文档介绍：-----------------------------------共X页第X页------------------------------------企业人力资源与管理制度企业人力资源与管理制度一、总则二、组织机构三、各部门职责范围四、员工招聘录用与培训五、绩效考核六、劳动工资和福利七、规章制度八、解职九、奖惩十、附则总则为健全和规范××××××××公司(以下简称″公司″)的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性,充分保障员工的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规则。组织机构随着公司的发展壮大,组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门:一、行政部二、财务部三、销售部四、技术部各部门职责总经理:负责公司的全面工作。行政部:-----------------------------------共X页第X页------------------------------------1、负责公司的日常行政工作。2、配合其它部门出具布线电脑图。3、整理保管好客户资料档案。4、定时对客户进行回访,做好售后服务工作。5、负责公司员工的考勤。(见考勤制度)6、完成公司经理临时交办的工作。7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。财务部:1、定期汇报资金收支使用情况,搞好财务核算。2、负责对单位工程成本,工程总成本的核算。3、月末拟出本月的财务分析报告。4、完成公司经理临时交办的工作。销售部:1、拓展市场。2、签定订单后对所属工程监督指导,并及时与客户沟通。3、出具预算方案,列出材料清单(包括设备材料,线缆,面板)-----------------------------------共X页第X页------------------------------------4、配合工程技术部出图及施工指导。5、按工程进度负责收款工作。6、及时完成公司经理临时交办的工作。7、部门经理每周召开例会,定好工作计划,及时向总经理汇报。技术部:1、配合公司各部门的技术支持。2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试,根据要求设计方案及出图。3、施工达到客户满意后出具工程竣工图4、列出施工所用的设备,材料,施工费用详细清单。5、对工程质量,进行监督和验收。6、及时完成公司经理临时交办的工作。7、部门经理要每周组织周会,总结上周,规划本周,并及时汇报总经理。招聘录用与培训以“任人唯贤,公平竞争,择优录用”为原则。1、招聘由部门经理面试,再由总经理面试认可。2、经录用的员工有1—3个月试用期,试用期长短由公司考核个人能力而定,要求转正人员需提出书面申请,由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。(详见六)-----------------------------------共X页第X页------------------------------------3、公司需要应定期对员工提供培训机会,从各个方面提高员工的素质和能力。员工应加强岗位技能锻炼,做到勤学,勤练,务实。使公司整体形像随之提高。,月考核,季度考核和年度考核四种。a周考核适用工作进度较快,变化较多,时间性强的工作岗位。b月考核是常规考核,周考核的平均成绩就是月考核的结果。月考核是确定员工绩效工资发放的依据。c季度考核是对员工业务水平和相关技能阶段性成长的考核,对员工下一季度的月考核起参考作用。d年度考核是公司年度总结性考评,《企业人力资源与管理制度》201X年工作总结怎么写201X年工作总结一般由标题、正文、落款三个部分组成:一、标题2015年工作总结的标题其实很简单,只需要写时间+文种即可。例如“2015年度个人年终工作总结”,不用过于华丽修饰,有些标题还直接省略了时间,例如“年终工作总结”,不过出国留学网还是推荐使用时间+文种的格式。二、正文正文之下一般又分三个部分:,我们可以称之为前言。前言多用于说明工作总结的缘由,是对一年的工作以及工作过程的概述和评估。篇幅不宜过长,点到为止,不做深入分析。,这是2015年工作总结的主体,也是最重要的部分,内容是就前言的概述展开分述。一般会使用小标题分别阐明成绩与问题、工作方法与心得体会,有些小标题中内容过多的话还可以采用小小标题进行分类阐述。,这是2015年工作总结的结尾部分。主要是根据2015年的经验和教训,提出今后的设想和打算,为新的一年制定计划提出依据。具体内容可以包括如何提高现有成绩,克服存在问题,提出新的奋斗目标等等。-----------------------------------共X页第X页------------