文档介绍：软件开发过程中
团队成员角色及所需技能
目录
软件开发流程
团队组织
团队成员及职责
成员技能要求
一、团队组织
组织结构类型及特点
定义项目的组织结构
项目组各阶段人员配置
1、项目的组织类型
职能型组织结构
项目型组织结构
矩阵型组织结构
组合型组织结构
a、职能型组织结构
职能部门经理
总经理
直线部门经理
职能部门经理
雇
员
雇员
P
雇员
P
直线部门
直线部门
雇员
P
雇员
P
雇
员
雇员
P
雇员
P
雇
员
雇
员
雇
员
雇
员
职能型组织结构特点
专业分工、专业化程度高;部门拥有职权,生产人员接受多方指挥,不易造成大的失误和损失。但是,职能组织的结构机制是多头领导,职责不易分明,容易引起管理混乱,部门之间难以协调;职能组织的行为机制偏重行政命令,容易产生官僚主义行为,不易发挥人的主观能动性,难以对其环境问题作出及时的反应。
b、项目型组织结构
总经理
项目经理
雇员
雇员
雇员

项目经理
雇员
雇员
雇员

项目经理
雇员
雇员
雇员

项目型组织结构特点
各个职能部门的综合,各类专业人员的交融,是一个摆脱官僚主义行为的舞台;它有利于任务运作的协调,能调动人的积极性,对环境变化有一定的适应性。但是,项目组织是以横向的项目或产品结构组织,与垂直的职能结构缺乏直接联系,专业水平难以提高,业务水平受到影响;另外,在项目组织中人员调动频繁,给管理增加了难度,对项目经理提出了更高的要求。
c、矩阵型组织结构
弱矩阵型组织结构
均衡矩阵型组织结构
强矩阵型组织结构
弱矩阵
总经理
直线部门
直线部门
职能部门经理
职能部门经理
职能部门经理
直接指挥部门
雇员
雇员
雇员
雇员
雇员
雇员
雇员
雇员
雇员
项目经理