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件事无情打搅，我们根本就没有一段自己独立的时间去思索我们该想而始终没时间想的问题，始终都被陷入到"现在"的琐事之中。
不光是我们，许多老总都是这样，而且一般而言，我们的职位越高，权力越大，这种苦痛也就越大。
大家现在有什么感受？常常提到"管理三元素"，喜爱把管理者比作剑客，因为管理不能仅仅停留在理论上，真正的好管理肯定是在实战中得以体现的。正如剑客，他在实战中须要一把剑，剑本身只能作为工具，假如你不会剑招，那么你的剑越锐利，可能伤你的就越深。同样，同一把剑，同一个招式，不同的剑客使出来，效果可能有天壤之别，问题就在于不同的人拥有的内功不一样，所以，管理中，同样的方法，在别人企业里能够起到效果，到我们这却不肯定能胜利。当我们遇到问题的时候，千万不要比照别人类似的阅历来照搬，更不要希望别人能帮我们供应一种实际的解决自己问题的方法，管理中没有万能钥匙。
你要想真正解决你遇到的问题，借鉴别人的阅历是应当的，但肯定要先透过别人胜利的阅历，找出阅历背后更深层次的原理或道理，领悟这些道理（内功）之后，再结合自身的实际状况，自行设计和调整真正适合自己的方法。时间管理也是如此。
有些人在时间管理上存在一种误区：认为抓住每一分钟，每一秒钟就是做好时间管理了，就是合理利用时间了。
事实上，关键不在于你是不是每分钟都在工作，而在于你是如何支配你的时间的，你的时间是零散的还是整块的。这里有个"时间块"的概念。
我们先说个大家都能体会的试验。现在你要写一篇报告，假如给你独立的时间，完整的时间，在这段时间里你除了这件事没有任何别的事情打搅你，你可能只须要5小时就能完成，而且写出的报告特别美丽。
但现在换一种模式，给你5小时的时间，但这5个小时不是独立的，完整的，而是5天中每天上午半小时，下午半小时，这么零散的，加起来一共5小时，这样下来，一星期你很可能都不能完成这份报告。这就是"时间块"原理。
他告知我们，我们要把一天的时间尽量合理的分成独立的完整的时间块，在每个时间块中都只用心的做一件事情，尽量不要被别的事情打搅，而且，尽量不要把同一件事情支配在若干个零散的时间中。这样做，我们的效率是最高的。
刘兴村的那段话中，关于时间管理的还有另一个原理"要事优先"原理。
他告知我们，我们始终要做最重要最紧急的事情，因为当我们在做一件并不是最重要最紧急的事情的时候，即使我们拥有了独立而完整的时间块，我们也很难做到"用心"，因为那些比这件事更重要更紧急的事情会时时"骚扰"我们的"心".所以，我们肯定要做到"要事优先"，先选择最重要、最紧急的事情去做，当我们时时刻刻都在做当时最重要最紧急的事情的时候，我们才能获得最大程度上的"用心".这就是时间管理原理。
这就是时间管理法则背后的东西。
在实际中，我们没必要严格根据时间管理法则，肯定要强调6件事，而是应当更好的理解，并结合我们的实际去运用好这个时间管理原理，提出真正适合我们自己的时间管理法则，只有这样，我们才有可能做到"落地".三、时间管理"落地"但是，时间管理原理依旧还是停留在理论和思想上，究竟该如何"落地"呢？我们来看看TEAMOFFICE能帮我们做到哪个程度。
要想真正"落地"，我们首先就要先分析好，"落地"难的真正缘由。下面，我们分别从员工和老总两个角度来分析时间管理的"落地".，有不少老板很苦闷，每天都严格要求每个员工写工作安排，也尽量要求员工们做到"时间块"和"要事优先".刚起先的时候，大家还都这么做，可是，渐渐就淡下来了，总觉得安排没有改变快。每每问到怎么回事的时候，答案都是一样的：安排的东西基本没用，真正执行的时候，往往同事、领导就有事情，反正不知道哪里来的事情，都是些安排不出来的事情，就都来了。做安排的时候