文档介绍：
及物资领用制度，做到帐、卡、物相符，相符率达（100%）。
34．班务公开制度坚持（公开）、（公允）、（公正）的原则。
35．班组成员参加（民主管理）、（民主监督）、（民主决策）的渠道畅通，“三公开“满足度达（80%）。
36．班组合理化建议内容涉及基建、生产、经营和管理比率达（80%）。
37．班组民主管理睬每（半）年召开一次，听取班长的工作报告，民主讲评班组工作并做好记录。
38．班组特色文化突出，取得班组文化论文成果（国华公司级及以上单位），每项加（5）分。
39．开展班组“五小一大”活动是指：（小独创）、（小革新）、（小改造）、（小建议）、（小设计）和技能大赛。
40．班组月度安排中缺少（班组文化）建设推动活动，每月扣3分。
41．国华公司班组管理共分为：（安健环管理）、（生产管理）、（基础管理）、（班组文化建设）、（民主管理）六个方面的内容。 42．基础管理工作包括（基本设施和基本制度）、（劳动管理）、（文明生产管理）、（预算管理）、（物资管理）、（资料管理）、（学****型班组建设）等方面的内容。
43．班组配备的管理制度是：（班组岗位责任制）、（考勤管理制度）、（班组学****培训制度）、（班组绩效考核制度）、（风险评估管理制度）、（班务公开制度）、（班组物资材料管理制度）、（工器具管理制度）、（技术资料管理制度）、（班组卫生管理制度）、（定置管理制度）。
其次篇：班组建设星级标准班组建设星级标准
三星级班组标准
1、职工具有较强的求知欲，定期开展读书和学****沟通活动；
2、有创建学****型班组的安排与实施措施；
3、全面完成生产、质量、平安等指标；
4、班组气氛轻松和谐，班组成员相互学****团结协作；
5、学****有记录、有笔记；
6、结合生产经营实际，有安排、有步骤地开展岗位练兵活动；
7、职工民主氛围浓，班务公开、公正，有较强的凝合力和向心力；
8、班组无违纪、违章，出勤率达98%以上；
9、职工培训率达100%；
班组建设星级标准
四星级班组标准：
1、班组规章制度健全，并全部上墙，执行严格仔细；
2、班组能够较好的完成公司下达的生产、平安、质量、节能降耗等各项指标，并有所突破；
3、班组工作能够做到以经济效益为中心，仔细开展班组核算和日清日结，指标分解到人头；
4、班组成员能有效合作，协同作战，形成比学赶帮超的环境和氛围； 班组成员个人有达标目标，学****氛围浓，学****有考核、有成果；
5、做到班组工作、休息室环境定制管理，干净整齐，班组园地规范新奇，每月更换；
6、每名职工每年提合理化建议一条，做到有记录、有落实、有成果；
7、对职工参加的技术创新活动，有立项，有成果；
8、班组能解决生产、设备运行中难点、难题
9、职工培训率达到100%
班组建设星级标准
五星级标准
1、班组（科室）工作逐步走上科学管理轨道，在完成生产经营任务、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同类班组（科室）前列，并取得了肯定推广价值的阅历。
2、在集团公司或上级单位举办的技术比武及岗位培训中成果突出，在超额完成生产任务的同时，识大体、顾大局，努力为公司多做贡献； 3、60%以上的班组（科室）成员学历成次、技术等级、操作水平、业务实力、技术水平有显著提高。
4、擅长运用创新方法，常常开展合理化、课题探讨、技术攻关独创创建、专题探讨等活动，技术创