文档介绍：第十一章管理创新规律
一、创新与管理创新
二、管理创新的动因
二、管理创新的内容
二、管理创新的过程
一、创新与管理创新
创新是企业和国家竞争战略的核心。发达国家的企业、政府和经济学界都把创新放到了前所未有的战略高度。
熊彼特(Joseph )第一个从经济学角度系统地提出了创新理论。熊彼特所说的创新概念包括下列五种情况:
(1)创造一种新的产品;
(2)采用一种新的生产方法;
(3)开辟一个新的市场;
(4)取得或控制原材料或半制成品的一种新的供给来源;
( 5)实现任何一种新的产业组织方式或企业重组。
除了最后一种组织创新外,熊彼得的创新概念包括的几个方面都属于技术创新的范畴。
其后许多学者的思想都是涉及技术创新,只有少数涉及到组织制度创新。
管理创新
所谓管理创新,就是根据内部条件和外部环境的变化,不断创造出新的管理制度、新的管理方法、新的工艺方式和新的市场等,促使管理要素更加合理地结合运行,实现组织目标的过程,也就是管理本身的过程。
二、管理创新的动因
(一)外部环境的变化
1、市场的变化
2、科学技术的发展
3、社会政治、文化背景的变化。
(二)内部条件的变化
1、人的因素
2、成本因素
3、创新主体实现自我价值的需要
三、管理创新的内容
(一)观念创新
(二)技术创新--包括产品创新、工艺创新等。
(三)制度创新--产权制度- 经营制度-管理制度
(四)组织结构创新
(五)环境创新
就企业来说,主要是指市场的创新,即通过企业的活动去引导消费,创造需求。这是变潜在的市场为现实的市场的新方法、新手段。
四、管理创新的过程
要有效地组织系统的创新活动,就必须研究与揭示创新的规律性,就要研究创新的基本过程。
(一)准备阶段——对现状的不满
该阶段需要进行以下活动:
知识和经验的积累;客观与主观压力的刺激;强烈的好奇心。
(二)寻找机会与灵感
就是看内务部的环境变化是否有可能为创新提供重大的契机,如技术、人口、经济环境、文化与价值观、生产经营中的瓶胫、企业意外的成功与失败。
(三)提出构想,争取内外部的认可
敏锐捕捉机遇,透过现象究其本原,分析和预测其发展趋势,估计其给组织带来的积极或消极后果,大胆提出创新构想
(四)实施构想
有构想就要立即付诸行动,光想不干就等于没想,构想不能等到完美时才能行动,到那个时候早就贻误了时机。
五、坚持不懈
构想要经过尝试才可能成功。但尝试就存在着很大的风险,创新中就不可避免地产生失败,最终的成功就在坚持之中。
第十二章当代重大管理创新理论评价
一、供应链管理模式之理论
二、供应链管理之案例
一、供应链管理模式之理论
(一)供应链及供应链管理的含义
(二)供应链管理的特点和目的
(三)供应链管理模式的产生与发展
(四)供应链管理的基本思想
(五)供应链管理模式的创新评论
企业的经营模式
如何赢得客户?
-----质量
-----成本
-----时间(生产周期)
零部件的
加工制造
产品装配
销售
原材料
供应
顾客
供应商
制造商
销售商