文档介绍：
标准化作业练兵和平安教化等；④做到工具、设备无缺陷和隐患，平安防护装置齐全、完好、牢靠，作业环境良好，平安通道畅通，平安标记醒目，正确运用、佩戴个体防护用品；⑤危急源要有标记，对危急限制有措施，责任落实到人；⑥班组有考核制度，严格考核，奖罚分明；⑦实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，平安生产好。
第三篇：班组标准化建设一、班组现场标准化管理
生产现场是职工利用生产资料和机器设备根据肯定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创建出社会财宝的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场平安管理，必需把影响平安生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。班组现场平安管理的内容主要包括：
，现场标记醒目、齐全，平安色标醒目。
，无脏乱差死角，平安卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。
、设备、管理整齐，平安附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。
、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序。
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，应急措施落到实处。
二、班组平安管理标准化建设
班组平安管理标准化的内容包括：
、详细、明示于岗位。岗位平安责任制，就是对企业中全部岗位的每个人都明确地规定在平安工作中的详细任务、责任和权利，以便平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同全体职工联结、帮助调起来，形成一个严密、高效的平安管理责任系统。
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，明示于岗位。
“人员、时间、内容”三落实，并有具体记录。
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“四不放过”的原则肃穆处理。
（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。
三、班组操作标准化管理
班组操作标准化的内容包括：
“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，刚好消退事故隐患，刚好消退跑冒滴漏。
，做到持证上岗，会正确穿戴和运用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全。
，重要岗位实行操作票制度。
四、班组平安文化建设标准化
班组平安文化建设的主要内容包括：班组成员要做到从自身做起，不断改善，不断提高，杜绝违章，遵章守纪，多一点思索，多一点创新，多一点行动。
五、班组成员标准化建设
、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。
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六、班组长标准化建设
、严要求。各班组依据实际状况，制订出现场平安管