文档介绍：竞聘人:XXX
项目管理部经理竞聘演讲稿
目录
1、对竞聘岗位的认知,包含
;
;
2、竞聘者自我评估,包含
;
;
个人对竞聘岗位职责的理解
HR竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责:
1、根据公司的具体情况,制定公司项目管理的制度和管理规范,并在公司内推广实施
2、制定本部门的预算,并控制预算的执行
3、管理本部门的员工, 并协调和其他部门的关系
4、组织公司项目管理的定期回顾,并执行后续工作的跟进
5、根据公司的实际情况,制定公司项目管理的流程,并推进相应流程的电子化工作
项目管理部经理的职责主要包括了两个方面:
带领团队完成部门工作目标、完成公司项目管理:针对公司所有项目的整体管理及流程梳理,主要包括公司整体项目管理、项目流程的建立和优化、项目评价体系、项目人员培养等;
部门内部建设、管理:针对部门工作、人员、资源的协调管理,建立相应的工作流程、分工、部门制度,带领并指导团队成员工作完成工作目标。
工作目标
完善优化项目管理体系,加强项目管理力度,帮助项目经理确保项目顺利执行
跟踪项目状况,预警项目风险,提供决策参考
协调项目资源,确保合理配置,培养储蓄项目人才
完成部门内部调整,建立高效工作机制
工作思路
优化项目管理体系
加强项目管理力度
帮助项目经理确保项目顺利执行
优化项目规范,完善项目流程,确保高效合理;
建立紧凑的项目结构,加强项目经理对项目和项目成员的管理控制力度;
建立合理的项目评价体系,增强项目成员的积极性;
就项目管理角度为项目经理提供帮助,协助项目顺利执行;
跟踪项目状况
预警项目风险
提供决策参考
分类关注公司所有项目的进展情况,对于重点项目给予着重关注;
就项目进度控制、质量管理、预算执行、客户关系管理、风险控制等方面对各项目进行跟踪,预警项目风险,提供决策参考;
协调项目资源
确保合理配置
培养储蓄项目人才
利用合理的项目规范,协调项目资源,确保资源投入的高效合理;
建立完整的项目人才培养、评分、考察方案,对相关项目人员进行长期、有计划、有步骤的系统培养,这是提高公司整体项目管理能力的基础;
完成部门内部调整
建立高效工作机制
部门工作分工,对部门人员、资源进行合理配备;
建立相应的工作流程和部门制度;
带领并指导团队成员工作,实现工作目标。
个人建议
项目管理需要流程,更需要合理且简化的流程。
对公司所有项目进行管理,不可能没有高效的流程。但我做过项目经理,项目经理的工