外联部未来的规划.doc

文档介绍：外联部未来的规划
外联部未来的规划

外联部未来的规划
外
联
部
未
来
规
划
外联部未来的规划
一、外联部的定位
我们部要有自己的体系与文化。
外联部未来的规划
外联部未来的规划

外联部未来的规划
外
联
部
未
来
规
划
外联部未来的规划
一、外联部的定位
我们部要有自己的体系与文化。
定位:一个激发潜能,培养技能的平台;一个尊重个性,鼓励创造的
团队。一个能使部内的各个人都得到锻炼的地方,一个相互关心,彼
此爱护的家庭。
二、外联部未来的整体的规划
(1)外联部的简介:
外联部未来的规划
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外联部的文化:家文化与干事合作文化共存
外联部的精神:我们不一定就是最好的部门,但我们一定要相信我们自己能把它
建设成最强的部门。
(2)外联部的内部结构
设置:1名部长
3名副部,1名礼仪队队长
12名干事
针对做事:3名副部长可以分别负责外联部内的各个小组
培训组:负责部门内部的培训
公关组:与内部学生会的交流工作与与外部社团的联谊工作
企划组:主要负责活动的策划与部门内部的日常事务与情感建设
技术组:主攻就是电脑操作方面
12名的干事
上学期:使大家统一熟悉部门的运作参加各项过程
下学期:干事可以术业有专攻的根据自己特长与优势进行选择这四个方向
(3)部门的内部制度
a:考勤制度
各种活动与例会:
迟到-2、5/次;无故早退-5/次;请假3次以上/-10,无故缺席-10/次。(依照评分处理)
b:部门内部考核制度(按分数评比)
①活动出勤分为:
按时到场、迟到、请假、旷会(分别记以不同分数)
②部门内部活动:以积极表现、主动工作积极者分高,依次向下评分
外联部未来的规划
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③其她部门活动:理学院学生会内部其她活动,参与者加分
c:激励与评优考核:
绩效最高分的人直接有干事可以竟升为副部。
三、外联部的未来的发展(各个方面)
(1)部门日常工作及管理方法
1:招新:要注意全方面的广纳贤才。最好每隔人有一个方面的突出的优势,这样以后在举办活动中就可以各司其职,工作效率更高。
2:例会:例会一周一次,
3:内部感情建设:正确的贯彻部门“家文化”,让外联部真正的像一个家庭。主要要做到:
就是在生日时给干事买蛋糕并进行简单的庆祝。
1个学期办2次聚餐增进感情,并在天气转变时发提醒短信。
就是加强部长与干事的沟通,部长或副部要经常找干事来聊天,帮她们排忧解难并尽快的适应大学。在这个过程中也可以让双方彼此了解。
4:干事工作分配及培养:外联部纳新后,上级尽快了解各干事的性格以及各方面素质。按照性格、特长分配工作,上学期工作的分配必须要平均,不能让一个任何一个干事感觉被冷落。下学期,可以根据上学期的工作情况、积极度以及性格进行特殊培养。
5、外联部要具有自己的部门惯例。
例如:a、每周在固定的时间开一次例会。