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不孕不育医院发展规划
尊敬的XX书记、各位领导、各位员工：
大家晚上好！
现在由我来给大家做我们XX医院2016年发展规划，坚持医院改革之路，谋划医院发展之路，让XX不孕不育医展较少；治疗后的疗效评估机制未能完全建立，导致疗效评估机制缺失；4、仪器设备落后：手术器械、治疗仪器、检验检查；5、经营手段不够：诊疗模式、诊疗项目、话术技巧、沟通配合、宣传手段；6、财务问题：资金、报表、预算、指标。以上这些可谓困难重重，需要我们正确面对前进道路上的困难，不断开拓创新，团结一致，迎
来医院的腾飞。
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第二章：乘长风，挂云帆。
我们俗话讲的好：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。医院的发展，离不开天时，地利、人和，我以前讲过，医院的位置、医院所处的发展阶段和我们的众志成城，定能不断将工作推向前进。那么我们就要乘长风，挂云帆，外联借力，内塑品质。1、与公立医院：加大力度与公立医院进行丰富多彩的联系，邀请专家坐诊及会诊，派员工到大医院进行学习、开展技术协作，邀请专家教授讲课；2、与政府机构：讨政策、立项目、耕渠道；3、与学会分会：办培训班、对外联络；4、与异业联盟：保险公司、新闻媒体、商业联盟。1、财务管理：资金/目标分解/报表解析/奖罚分明；2、人才引进：专家/专业人才；3、设备更新：放射/腔镜/检查设备；4、营销突破：咨询/市场渠道/广
告；5、诊疗提升：诊疗模式 /诊疗指标/沟通协调
第三章：破坚浪、济沧海。
1、团结协作，中国有句古话：“千人同心，则得千人之力;万人异心，
则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超
过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比
不上!这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。今天，随着
市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈， 企业要想在竞争中占据
一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义 ?靠少数人的单打独斗?
不，那已经是夕阳挽歌，风光不再了 !因为我们所从事的工作，是只
有通过团队协作才能完成好，因为现在的市场竞争是团队协作能力的
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综合竞争。亲爱的朋友们，我们医院就是一个完整的团队，个人与团
队的关系，就像小溪与大海，个人只有完全融入团队，才能充分发挥
个人的作用。团队发展离不开个人，个人的发展更离不开团队，只有
将个人追求与团队追求紧密结合， 树立与团队风雨同舟的信念， 才能
实现个人更大的发展!没有完美的个人，只有完美的团队。 2、严谨规
范。吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话： “面对全球经济一体化的
直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。 我们通过四种
手段来解决精细化管理：规范化、标准化、数据化和信息化。
今天由于时间的原因，不能展开讲，我在这里给大家提出至关重
要的八个关键词：清晰、可控、规则、条例、细节、底线、客观、量
化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能够掌控的，不能把管理
变成一个遥不可及的东西，或者说我们只能看着办。看着办不是管理，
它是不受操控的状态，所以管理的可控性是必须的。怎么去做到清晰、