文档介绍：盘点日期：
2021年8月1日
一汽新世纪西安大路店盘点培训
培训内容
盘点目的
盘点的根本原那么
盘点的流程
店内盘点要求
盘点目的
了解实际库存
发现未知损耗
了解真实毛利
盘点的根本原那么
卖场
3、信息录入准备
信息部
4、防损检查
防损部
5、索赔准备
各卖场
架顶整理及标准
三、架顶盘点
1、盘点商品的整理，盘点前5天进行。
(1)清理货架下方和地面及过道，防止有商品散落，过道中没有商品；
(2)整理货架上的商品，每个第节货架单品不易过多，货架上的商品须一品一位，前后统一；
(3)万不得已需要拼箱时，一个箱子内最多允许 放3种商品〔特殊商品除外〕。
(4)对无需盘点的商品粘贴“禁止盘点〞标签，禁止盘点标签要标注经营方式及厂家，需防损和后仓双方签字。
三、架顶盘点
盘点单据准备
1、复、抽盘表〔一式两份〕
(1) 一份 贴在商品左下角〔白联〕，与货架上沿对齐，以占板和货架为单位，
(2) 一份装订成册〔黄联〕，盘点当天粘贴B/C。
2、禁止移动单
贴在已预点的商品上，复、抽盘表的右边。
3、禁止盘点单
后仓不需要盘点的物品〔团购结款未出货、赠品、商品空包装盒、样品附件、供给商提供的样品等〕。应
贴上“禁止盘点〞单
4、已抽查单
对已抽查完的商品，粘贴“已抽查〞单。
三、架顶盘点
顶盘点开始：
盘点总指挥确认盘点所有的准备工作都已经就绪后，宣布仓库盘点开始。
〔1〕初盘清点
〔2〕复盘、抽盘
〔3〕数据录入
〔4〕单据整理
三、架顶盘点
初盘、复盘
非原封的整箱商品须100％开箱清点
从左到右
从上到下
从一个货架到另一个货架
1、清点数量，登记在复、抽盘表上。清点人签名。
3、完成整个占板和货架商品清点后，把商品整齐堆放。
2、通知部门主任进行检查，确保相应货架编号所有商品都完成初盘工作。
三、架顶盘点
架顶抽盘
根据盘点时间表或应部门主任要求进行抽盘
〔1〕抽盘清点顺序 也是按照前面的顺序逐 个清点。
〔2〕清点之后用红笔写上抽盘数量，如果清单数量产生差异，由初盘、复盘人员共同再数一遍，把最终结果填入“复盘〞栏内。
〔3〕抽盘人员须根据复盘抽检率表抽检一定比例的商品进行抽盘。
一般商品抽检率为50％，特殊商品〔家电、名酒、奶粉、豆油〕必须100％复盘。
〔4〕如果复盘时发现初盘的错误超出3个，须重新进行初盘
〔5〕最后在抽查人栏签名。贴“已抽查〞单。
三、架顶盘点
数据录入
1、 确认完成复盘，传递复、抽盘表到指定前台， 于PM 14：00 -16：00进行数据录入。
2、 系统输入，收银员用收银台扫描商品UPC(条形码)，输入B/C上填写的盘点数量，复核人员在旁边核对数据是否录入正确，打印出机制盘点单〔每张复、抽盘表对应盘点单一张〕，然后收银员和复核人在机制盘点单上签字 。
三、架顶盘点
单据整理
数据录入、复核结束后，
〔1〕复核结束后，回收单据时对照打印页数和单品数，防止单据遗漏。复核人员把每张机制盘点单按对应的盘点组号粘贴在复盘、抽盘表反面。
〔2〕复盘小组组长组织填写盘点表单控制表，复盘小组组长审查签字后交财务保管。
〔3〕信息部确认数据录入结束后，与财务控制台核对单据数量。
NO
表单编号
张数
领取张数
领取时间
归还张数
归还时间
领取人
复点经理
1
2
盘点表单控制表
架顶盘点结束！
四、卖场盘点
〔1〕盘点前准备
〔2〕整理及标准
〔3〕启动卖场盘点流程
四、卖场盘点
盘点前准备
1、 营业结束之后，各部门到卖场各处收集所有属于本部门的商品。盘点开始后，属于别部门的商品遵循属地原那么参加盘点。
2、盘点中转区内预留的商品，必须全部参加卖场盘点。
3、部门主任须仔细检查陈列柜台，防止遗漏商品。
4、营运部门须按照盘点要求整理货架上的商品。
5、整理货架上用于商品的装饰品，收回放在其他部门的装饰商品
四、卖场盘点
整理及标准
同种商品上下对齐，多层堆放。从后往前整理商品，同种商品单层左右排列堆放，商品前后一致。相同条码商品集中摆放，统一计数。
促销地堆上不得有空箱。
四、卖场盘点
盘点开始
店长和盘点总指挥确认盘点所有的准备工作都已经就绪后，宣布卖场盘点开始。
四、卖场盘点
初盘人员盘点商品数量装入购物车，推入指定收银台。
收银员录