文档介绍：工程技术工程技术
浅议建筑工程项目管理的控制
尹德群(熊猫电子集团有限公司)
项目管理贯穿项目的整个生命周期,它是项目成功的关键现代管
摘要: 。述如下:
理实践和研究都表明,项目管理不仅是对大型复杂的项目进行管理的有效进度管理任何一个工程建设项目施工企业都应根据工程
、。
方法,而且已经成为政府或企业组织和管理的一种主要形式,它已越来越广特点制定出一份较为详细的施工组织设计,其中必须有设计合理的
泛地被应用于各行各业,对国家地区企业的生存和发展起着十分重要的作
、、工程进度计划,以作为施工进度的具体指导原则,但是施工组织设计
用
。和进度计划常常出现问题,综合归纳主要有以下缺陷: 企业内部不
工程项目管理施工控制质量控制①
关键词: 同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭,严重考虑本工程
0 引言特殊性程度不够,不能因地制宜的独立编制进度计划,抄袭规范,照
目前质量事故工程延期费用超支等问题屡见不鲜,特别是近
、、搬规程的情况居多进度计划考虑不可预见情况出现的程度低
些年来出现的多起重大工程事故,大多是由于项目管理不善管理不。②。
、进度计划中很少考虑到协调配合的时候,项目分包施工矛盾,以及
规范造成的,这表明我国工程项目管理还有许多问题急待解决通③
。等候阶段性检查验收的时间,往往达成进度计划同施工实际进度不
过我们近年对所管理的工程汇总分析,在建筑工程项目管理过程中
能同步无法执行
比较容易出现的问题有以下几点: 没有一个自始至终贯穿项日建。
①针对上述情况作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料
设全过程的企业性经济管理组织,项目上马建班子完工散摊子的现。、
、天气人员以及其它因素,编制合理具体的进度计划,计划进度至少
象十分普遍法律法规不健全,目前,虽然我国已经出台了些相、
。②—阶段应精确到月,分部精确到周,分项精确到日,并在施工过程中严
关的法律法规,但仍没有个在项目管理专业和行业范围内的指导
、—格按计划施工,而且在施工管理过程中还要按照不同的情况及时进
性实施准则,还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同行调整及优化,也可采用一些专业软件辅助进行,如梦龙同洲等软
文本,无法满足工程项目管理的规范化科学化标准化国际化运作、
、、、件只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工
的要求同时,有法不依,执法不严的现象仍然随处可见,非常普。
。“”的有效指导方向
遍不重视项目可行性论证项目可行性论证本是给投资者提供决。
。③。质量控制经过多年的工程实践,我们知道质量第一的重要
策依据,为银行贷款合作签约工程设计等提供基础资料,但投资者
、、性已经在建筑领域得到了广泛的重视在工程项目的建设中,工程
普遍不重视可行性论证,肓目投资,从而给工程建设留下事故隐患。
。施工管理涉及面非常广,是一个极其复杂的过程要做到质量第一,
项目管理人员素质普遍较低我国对项目管理的系统研究和行业。
④。确实搞好质量的管理和控制,我们应该充分了解质量管理的内涵以
实践起步较晚而且我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重及质量管理体系中的每一个步骤根据人员设备物料工艺环
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