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校园模拟招聘会策划书
(一）关于整个活动的安排和流程
一、活动主题:
感受就业压力，***带活动力。
二、活动目的：
为提升广大学生的就业意识,培养学生的就业技能,活跃校园就业、创业气氛,为同学们提供一个
根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的
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“面试评估表”上打分:打分分为3等:1—2 (能力不足，不符合职位要求；缺乏技巧,能力及知识)，3—5 (普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好），6—8（杰出应聘者，超乎职位要求;技巧、能力及知识水平出众）。具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在
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“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏",有3个结论供面试官选择:拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人,须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人,在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”,该生都将从面试程序中被淘汰。
三．职位选择
人力资源主管 1名
人力资源管理专员 10名
市场销售人员 2名
财务人员 2名
售后服务人员 2名
四．职位要求
1． 人力资源主管 ；
2。建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
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2． 人力资源专员 人力资源部门职责:负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才，工作内容为招聘，培训，绩效考核，薪酬,福利，员工关系六大模块。
人力资源专员岗位职责:
1） 根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议.
2） 负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报.
3） 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行.
4） 制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则,负责人才引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核，并提交总经理决定。
5） 制订人力资源专业培训计划，负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施,负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案，并提交总经理决定后执行。
6） 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准，并及时监督、检查其执行情况。
7） 负责职能机构人员编制的核定与人事调配，执行职能考核,就公司重大人事任免事项提供参考依据。
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8） 制订人力资源部门年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划.
9） 负责人事劳资部门的管理制度建设,建全和完善部门工作程序,不断改善工作质量和服务态度,做好员工的绩效考核和奖励惩罚事项。
10） 负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。
11） 收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告,负责部门文件等资料的保管和定期归档工作。
12） 负责完成总经理临时交办的其他工作.
责任：
(1) 对人力资源部门工作目标和计划的完成负责。
（2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
（3） 对公司招聘的员工素质负责.
(4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
（8) 对人力资源部门工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责.
3． 市场销售人员
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一，岗位职责:
1、负责公PP/PE产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司PP/PE产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；
3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务
4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各