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审计及购销比价管理
物价管理条例（修改稿）
为了认真执行国家的方针、政策，加强物价管理和监督， 维护所
有者和公司的合法经济利益， 促进经济效益的提高，根据国家经贸职责
一、 计划信息部兼为价格信息的服务部门。主要职责为审计部
门和物资购销部门提供准确、及时地价格信息，并提供市
场预测、政策信息等，为其分析市场、确定价格提供依据。
二、 供应部门的主要职责是编制采购计划，进行市场调研、信
息处理工作。
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三、 市场营销部为销售价格的控制和执行部门，主要职责是掌握市场价格信息并及时提出产品销售的价格建议，严格执行最低销售限价，在满足用户质量量需求的前提下，争取较高价位销售，自觉接受物价监督，按程序开展工作，并做好售后服务工作。
四、 四、供应部为采购物资价格的控制和执行部门。主要职责是根据市场信息及时提出物资采购价格建议，严格执行采购物资最高限价，在满足本企业需求物资质量要求的前提下，实现低成本采购。自觉接受物价监督，按程序开展工作。
五、 五、生产部负责材料（不包括主要原材料）的汇总审批和
成套大型设备及其备品备件采购及质量的控制部门。主要
职责是监控设备采购质量的检验，参与设备采购招标工作，
并负责对采购的设备进行验收工作 .
六、 六、质检部为主要大宗原辅材料及产成品的质量检验部门。主要职责是及时准确地对购销物资进行物质检验，并出具检验报告。
七、 七、供应部、市场营销部仓储科及各仓储办为购销物资出入库的综合管理部门。主要职责是对物质进行入库前的质
量和价格监督，并进行妥善、安全地保管，实施期量控制，以防止超储积压和资金不合理占用。
八、 八、财务部兼为购销比价管理的动态控制和最终监督部门。
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主要职责是将财务管理、资金管理渗透于购销业务全过程，
保证价格监控正常进行。
九、 九、企管部为购销比价管理的综合考核部门。主要职责是
对购销部门实施的价格和质量控制、执行情况进行考核，
并落实奖惩。
第四章奖、罚则
第十七条市场营销部、供应部及各销售网点要根据公司年度生产经营目标，建立目
标责任制。对其销售和采购月度完成情况，由财务部提供有关数据，交审计部审计，企管部进行考核。
第十八条具有下列情况之一的，审计部可向总经理建议给予奖
励。
一、市场价格信息了解及时，向公司建议后带来明显经济效益的；二、采购的物资质优价廉，节约资金较多的；
三、检举、揭露有关违犯公司价格规定的；
四、遵守公司价格规定，成绩突出的。
第十九条下列行为属于价格违规行为：
一、不执行公司的产品价格、收费标准和采购物资控制价格的；二、不经批准，私自制定，调整产品价格、收费标准和采购物资
控制价格的；
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三、违反规定和合同，将产品以各种名义低价销售给非合同和计划外单位的；
四、采取以次充好、短尺少秤（规定的损耗除外）、降低质量、抬高物资采购价格的；
五、采购物资不经审计对外付款的；
六、主要物资和数额较大的设备不签订合同对外采购的；