文档介绍：供给商管理手册(同名12908)
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受控状态
受 控
分发编号
文-----------------------18
供给商效劳人员管理规定-----------------------------------------------25
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1 目的
为了便于供给商了解、掌握与供给商有关的业务流程要求，有效执行相关业务流程，特编制本手册。
2 适用范围
本手册适用于进入玉柴供给商开发程序的供给商及现有合格供给商。
3 引用文件
QG/YC33000003〔k〕?采购件布点和试制管理方法?
QG/YC37000034〔K〕 ?零部件质量开发管理方法?
QG/YC33000005 ?采购方案管理方法?
QG/YC25000025 ?不合格品控制程序?
QG/YC33200017〔K〕?玉柴产品质量保修责任索赔管理规定?
QG/YC33000002 ?采购部质量监控及故障闭环管理方法?
QG/YC33000009〔K〕 ?供给商综合评价管理方法?
4 术语
供给商布点
选择供给商参与新产品开发或成熟产品新供给商开发的过程。
供给商召见
由于供给商产品质量出现严重状况〔如产品质量异常波动/严重/恶性质量故障/重要质量整改无效/屡次重复出现低级质量问题〕，供给商领导被要求到玉柴进行质量汇报和整改商谈的管理行为。
供给商方案
即预测需求方案，是根据销售预测订单通过跑MRP得出的需求清单并结合历史消耗量、现有库存而模拟出后续预测需求的方案，是供给商提前生产或储藏的参考依据。
采购订单
由玉柴股司采购部正式给供给商下达且必须要按时交付完成的订单，为供给商正式发货订单。
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新品试制订单
是指新发图纸首轮、二轮试制样品订单。扩能试制订单是指为满足产能需要而扩点开发的首轮、二轮试制件订单。
通用常用件〔常备件〕
是指每周或每月都有装机需求的零部件。包括状态定型或未定型的零部件。
玉柴库存
是指在玉柴股司SAP系统可以查询得到的库存。供给商库存是指在供给商生产工厂内部的成品、半成品、毛坯以及在玉柴周边租用仓库临时存放的库存。
5 配套原那么
注重国际化、行业最优化、开展持续化；
企业文化相通
公平、公正、长期合作
优质优供、优胜劣汰
6 业务流程
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流程图
责任
流程说明
提供产品信息
成熟零件二次布点
产能扩充布点
新零件
新品联合布点
新开点 非新开点
潜在供给商审核
零部件过程开发
供给商利益保护
工程研究院/产品应用开发部
工程研究院/产品应用开发部向采购部提供产品图样、工程标准等技术文件和新产品采购件清单。
采购部
布点原那么：〔1〕谁开发谁受益；〔2〕优先选择现有供给商，选择顺序：战略供给商→核心供给商→优秀供给商→重要供给商→获得ISO/TS16949质量管理体系认证的供给商。〔3〕同一系列同类零部件供给商数量控制在2家以内，最多不能超过3家。
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