文档介绍：逆风飞扬，赢在管理 --制造业人力资源管理解决方案
演讲人:
2022/2/17
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目录content
制造业面临的机会与挑战
金蝶K/3 制造业解决方案
金蝶K/3 制造业方案的独特价值
制造业概述＿行业特性
制集型产品为主，增加了高新技术产品变频调速器和放电加工机；
应对策略：本土化制胜策略。
新人事待遇制度的出台；
空降国产eHR信息化系统。
如何促进本土人才的育成；
如何提高中国员工的技能、技术、管理能力。
支撑
竞争
环境
管理
创新
管理
困惑
我们身边的故事-大连三菱电机
管理诉求
为了实行本地化的人力资源管理策略，三菱电机在中国构建新的人事制度，希望通过系统协助其迅速的落实。
原有的系统只能实现简单的人事信息维护，以及部分工资项目运算。基础数据的分散使得信息的整合利用无法进行，没有办法为企业高层需要决策支持数据。
实现基础信息的共享，为决策提供支持
在中层骨干的选用上，有很多衡量的标准。譬如：班组长的 “入司时间、技能水平、绩效评分”等很多指标都要符合条件，才能晋升为“担当系长”。通过K/3 HR系统对关键字的查询和统计，可以很快得出符合条件的人员信息，这样就大大提高人事资源部的工作效率。
因为K/3 HR系统基础数据是互通的，人力资源部可以在系统中直接看到人事动态信息，对于他们历年来的培训情况了如指掌,之后就可以有针对性的进行相关课程的培训。
大连三菱电机通过K/3HR实现的管理效益
帮助三菱电机落实本地化人力资源管理策略
为了实行本地化的人力资源管理策略，三菱电机在中国构建新的人事制度，这是一项庞大的人事工程，涉及人员众多，仅班组长以上的管理人员就有140人，而企业的人事管理、薪资、培训、绩效等工作都会随之改变，这个工作量非常之大。通过系统可以将这些工作统筹起来，这样不仅提高了我们的效率，而且还能给管理层提供及时准确的人事信息以便决策。
大连三菱电机通过K/3HR实现的管理效益
江苏江淮动力股份有限公司是高科技民营企业——重庆东银集团旗下专业生产中、小型功率发动机的大型企业，位居中国企业500强、中国农机行业上市公司之列。
中国小型动力设备的领头羊
我们身边的故事-江淮动力简介
基于金蝶K/3战略人力资源管理系统，江动实现了对企业人力资源规划，人事管理、薪资管理、绩效管理等人力资源业务的有效落实和实施。
外部：由于产品同质化严重，行业竞争的日益加剧；
内部：江动产品的赢利水平开始下降，2003年江动与重庆东银实现战略性重组，由国企向民企转变；
应对策略：企业开始重新分析自身的优劣势并据此制定发展战略——成为中国小型动力设备的领头羊、出口领域保持同行领先的现代管理企业。
确立了人才领先的人力资源战略定位；
建立一套从组织管理、职务职位体系、绩效体系到薪酬管理具有江动特色的完整的人力资源管理体系；
借助信息化手段来实现对这些人力资源业务的管理。
人力资源管理定位不清晰、人员意识淡薄；
企业岗位职责分工模糊、人员结构不合理，员工职业发展空间狭窄;
员工绩效实现过程无法及时的监控。
支撑
竞争
环境
管理
创新
管理
困惑
我们身边的故事-江淮动力
管理诉求
江淮动力规模较大，人员超过6000人，依靠传统手工结合Excel的人力资源管理方式很难将新建立的体系进行完整的应用，因此希望通过系统来提高企业基础人事管理的效率。
江动一开始就把人力资源管理战略定位为人才领先战略，因此江动提出“532”人才工程和“322人才梯队计划”，但江动有6000多名员工，如何使这个战略得以落实，因此希望通过系统实现对现有人员能力素质状况的盘点和分析，对决策提供数据支持。
江淮动力对每一个不同的岗位的考核任务、指标是不一样的，指标间的权重比例关系、考评人和考评流程也各有不同。复杂多样的考核方案在推进过程中给江淮动力的HR管理者带来了极大的障碍，甚至一度有流于形式的趋势，希望借助信息系统规范企业的绩效管理流程，实现对绩效过程的监控。
提高基础人事管理效率，使人力资源部工作重心向专业管理工作转移
及时为企业高管提供多维度的分析报表：通过系统可以立刻知道现在在职员工有多少，当月离职的员工有多少，当月晋升的员工有多少，并能够及时为企业的高管人员提供各类报表。
高效管理员工合同变更数据：系统里面预警设置好了快要到期的合同，可以一次性通知对快到期的员工进行合同续签，非常方便。
为员工提供人性化的服务：系统自定预警里面就做了一个员工生日到期的预警，员工生日到的时候总经理会发一张贺卡，通过小的细节让员工感到企业的关怀。
江淮动力通过K/3HR实现的管理效益
帮助江动进行人力资源规划和后备人才管理，满足企业成为行业领头羊定位下对高端人才的需要
“532”人才工程和“32