文档介绍：供货、安装进度方案及保证措施
4、供货、安装进度方案及保证措施
目 录
1 施工进度控制  2
2 工程进度方案表  2
3 进度报告与进度会议  2
周报告  2
月报告  3
3.
本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的根底。 
一．主要任务:
确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院，明确联络渠道，发文方法，配合责任。  与土建总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供给，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。 ²
现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。
与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。 ²
提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。 
建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立指挥通信工程会议方法，平安质量规章。 
二．可控性:
本阶段工作内容根本是可以由工程承包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。 
三．目标:
在签订合同后一周内完本钱项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。 
供货阶段 
一．主要任务:
鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。
业主应对工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。 ² 
对于批准的设备及物料进场，业主、监理应按方案给予检验。 ² 
允许分批到货，分批检验，分批付款
二．可控性：
设备交货主要受制于交货周期和检验时间 
三．目标： 
我公司根据土建总包进度安排交货方案。 ² 
尽早确认订货清单，安排到货方案。 
通过我公司对各供给商的控制力，保证交货如期进行。
安装阶段 
安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段 
一．主要任务： 
 建立周汇报和周方案制度。专人负责跟踪土建总包工期进度，协调工程本身的安装进度，以防止冲突，路由矛盾。 
 负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。 
 制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装方案，定期向业主及监理预报。
 
 建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。 
二．可控性： 
受控于土建总包方的工程进度变化 ² 
受控于阶段工程后的检验时间 
三．目标:
按时完成所有设备安装。 
 为防止工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。 
 同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖延，我公司安排抢工，以确保最终工期。 
调试阶段 
主要任务： 
 预报业主及土建总包调试方案，以求得有方案的人力支持和调试条件。 ² 
分阶段完成各子系统调试。
进行各子系统的联合调试。 
可控性： 
受控于机电设备自身调试的按期完成。 ² 
受控于电、水、冷等调试条件的提供。 
目标： 
方案按时完成各分系统单体调试、联调。 
预先提供调试方案给业主和土建总包方，以便安排配合。 ² 
各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。 
准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。
系统交验阶段 
主要任务： 
系统竣工文档、图纸、资料准备。 ² 
培训业主的操作和维护人员。 
系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。 ²
对验收不合格工程，进行调整，直至到达验收合格。 
可控性： 
受控于业主验收反响时间，业主在收到工程承包商的验收申请后，请在三天内给予安排回复。 
劳动力控制方案 
劳动力控制方案是保证工期进度的重要因素。
劳动力选择应考虑的因素 
劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 
劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既防止窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应工程施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
保证劳动力供给的措施 
编制劳动力需用量方案。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量方案，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出工程施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性方案，及时调整，防止劳动力资源的浪费。
 
在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。 
加强质量意识教育，组织学习国家有关标准、标准、