文档介绍：便利店日常管理标准
第一条 为促进便利店管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合便利实际情况，特制定本方法。
第二条 适用范围
便利店所有在职员工须参加考核。
考核对象具体分为运营部、店长、营业容设计出反映其本质特征的指标体系。有效绩效考核指标体系特征：
〔一〕 绩效考核指标应遵循关键特征原那么、挑战性原那么、一致性原那么。关键
特征：目标项不宜过多，选择对便利店利润/价值影响较大的目标，以3－5条为好，可视具体情况增减；挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际以使目标可以到达，并具有一定的挑战性；一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解完成上一级目标为基准；
〔二〕 考核指标是具体的且可以衡量和测度的；
〔三〕 考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；
〔四〕 考核工作是基于工作而非工作者；
〔五〕 考核指标不是一成不变的，它根据超市内外的情况而变动；
〔六〕 考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。
第三条 关键绩效指标〔KPI〕设立的要求
在确定关键绩效指标时要注意SMART法那么。
   〔一〕S代表specific ，即指标必须是具体的，可理解的，可告诉员工具体
要做什么或完成什么；
   〔二〕M代表measurable，即指标是“可度量的〞，员工知道如何衡量他的
工作成果；
   〔三〕A代表attainable，即指标是“可到达的〞，“可实现的〞；
   〔四〕R代表realistic，即指标是“现实的〞，员工知道绩效可证明与观察；
   〔五〕T代表time－bound，即指标是“有时限的〞，员工知道应该在什么时间完成。
第十三条 工作绩效目标的设立
〔一〕 期初各级人员根据上级下达的总体指标，结合其岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定当期工作方案和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。
〔二〕 工作方案和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。
 第十四条 考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见?绩效考核表?。
 第十五条 实施考核
即对员工的工作绩效进行考核、测定和记录。各考核人对被考核人进行考核评分；主管统计汇总所有人的评分，然后将统计结果反响到经理；经理根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报办公室；经办公室审批后反响到部门，由主管将最终考核结果反响给被考核人。
：
：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
：
劳动纪律，团结协作，效劳质量，盘点工作，知识考核。
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作
工作职责：
，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2 .负责考核制度的讨论，修改及监督实施
3 .负责各部门“定量考核〞的评价
4 .负责安排各部门下季度工作重点
5