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钢结构防腐
施
工
方
案
施工单位：
日 期：
第一章 编制依据
1.《外表处理规》SIS—055900
2.《涂装前钢材外表锈蚀等施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完本钱次施工任务。
二、成立施工管理机构
接到甲方施工通知后，建立统一的工程施工指挥系统，全面处理工程施工过程中的一切有关技术、经济问题。
三、组织机构关系图
项目经理
项目总工程师
项目副经理
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物资装备部
项目施工调配部
经营管理部
质量管理部
技术管理部
安全管理部
项目办公室
除锈2人
除锈2人
除锈2人
物资队
施工三队
施工二队
刷漆2人
施工一队
刷漆2人
刷漆2人
1 项目经理职责：
〔1〕项目经理是该项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动与施工质量负全面责任，有独立决定质量活动的权利，并保证本总公司《质量保证手册》规定条款的全面执行。
〔2〕对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。
〔3〕对工程全面监视，保证工程进度与质量目标的全面实现。
〔4〕选定现场各部门负责人，监视管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。
〔5〕监视各施工工程队按设计要求和施工规、以与各项施工技术措施、方案进展施工。
〔6〕 监视执行质量检查规定和实行“三检制〞活动开展情况。
〔7〕 组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收与保运工作。
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2项目总工职责：
〔1〕是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。
〔2〕对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。
〔3〕负责领导各责任工程师与管理人员的技术、质量工作。
〔4〕组织审查各项施工技术措施、方案。
3项目副经理：
〔1〕负责协助项目经理完本钱工程的组织与领导，以与负责对外的各项业务;
〔2〕负责按与业主制定并执行的有关政策、标准组织实施；对外部的联络协调和组织工作。
〔3〕负责项目部、各施工队与业主、监理的联络协调。
〔4〕负责上级机关与外来人员的业务联系和工作接待。
〔5〕根据项目总经理的要求，对本项目工程的重点工作和领导布置的重要事项进展催办、督办。
〔6〕负责施工现场驻地生活、后勤管理。
4 技术管理部和质量管理部职责：
〔1〕参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。
〔2〕负责审查施工图纸，对施工图正确性与专业技术标准的准确性负审查责任。
〔3〕在项目部总工程师的领导下,组织编制工程《施工组织设计》、《施工技术方案》；负责设计、联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。
〔4〕建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。
〔5〕负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。
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〔6〕参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。4
〔7〕参加质量事故分析，制订整改措施0。
〔8〕参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。
〔9〕认真贯彻执行国家或行业有关工程质量的方针、政策，对项目的施工质量控制负全面责任。
〔10〕负责编制质量计划和贯彻质量检验计划，确定贯彻质量目标，协助项目经理进展质量活动策划，协调、落实质量管理的各项工作。
〔11〕建立健全施工现场质量保证体系，负责工程质量保证措施，创优质工程措施制定。
〔12〕严把工程质量关，监视工序质量，强化管理点的控制，对关键工序和质量管理点与隐蔽工程有监视、抽查或停点检查权。
〔13〕指导、协调、监视检查各专业质检员的工作质量，对不负责任、不按标准规检查的检验员，有权进展处罚。
〔14〕协调无损检测、监理等单位的关系，随时掌握工程施工质量状况，定期或不定期开展质量大检查，与时召开质量分析会，督促质量管理规章制度的贯彻执行。同时对不符合质量标准的施工工程有否决权。排除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。
〔15〕负责对质量事故进展调查、分析、处理和上报，并督促有关单位或人员进展整改。
〔16〕负责收集、整理、汇总质量管理与施工质量状况信息资料，与时向上级领导和有关部门反响质量信息。
〔17〕负责或