仓库学习管理绩效考核标准表格.docx

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敦印（中国）有限公司
考 核 表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
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敦印（中国）有限公司
考 核 表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
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第一部分 工作任务完成评价
序
衡量
权
完成
考评
考核项目
定义
备注
号
标准
重
状况
得分
1.
违反公司管理制度
及工作流程，扣
1
分/次；
管理制度及工作
2.
违反公司管理制度
及工作流程，且给
流程的执行
公司造成损失，直
接责任扣5分及以
上，间接责任扣
2～5分
工作失误造成产品质
库存管理
量或数量损失依据损
失大小，扣2～5
分以
上/次。
标识管理
库房物资未按标识管
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理扣
2～5分/次
帐卡物相符
若库房帐卡物不相符
扣2～5分/处
理、拣货及时性
理、拣货不及时造成销
售延误扣2～5分/次
因工作失误造成发货
发货出错
出错依损失大小扣
5分
以上/次。
凡成品盘亏金额达到
成品盘盈、盘亏
元，扣2分，达到
元
扣4分，以此类推。报表编制准确各类报表上报不及时
性、及时性
或出错，扣2-5分/次
仓库帐目准确性
各类仓库帐目出错，扣
2-5分/次
凡提出合理化建议被
采纳在部门中实施的
合理化建议 可酌情加 2～5分/次，
在公司实施的加 5～10
分/次
上级交办的其他 没有及时完成或上级
工作 对完成情况不满意扣
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2～5分/次。
工作任务评价得分
第二部分
满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级
评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、