文档介绍：战略人力资源管理
问题的提出
如何思考企业人力资源管理问题,企业人力资源管理思考的基准点是什么?为什么企业人力资源管理要基于战略进行系统思考?
企业人力资源管理如何支撑企业的可持续发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献?
新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求?企业人力资源管理呈现何种特点?
WTO对中国企业人力资源管理提出何种挑战?国外跨国公司进入中国所采取的人力资源策略是什么?
企业发展阶段与人力资源管理策略是什么?如何根据企业发展阶段对人力资源策略进行调整?
如何对知识型员工进行管理?知识型员工的管理策略与特点是什么?
中国企业人力资源所面临的基本问题是什么?如何系统思考和解决?
系统思考企业人力资源管理的三个基点
基点一:企业的可持续发展与人力资源管理
要点:
人力资源管理如何支撑企业可持续发展
为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉?与企业竞争优势和成功的关键密切相关的人的因素有哪些?
人力资源职能和角色对企业成功和获取竞争优势的贡献
基点二:时代与市场环境与人力资源管理
要点:
新经济时代的游戏规则与人力资源管理(新经济时代人力资源管理的特点、知识型员工的特点及其管理策略)
WTO与跨国公司的进入对中国企业人力资源管理的影响(跨国公司的人力资源战略)
市场环境的变化与人才竞争格局
管理变革、组织再造与人力资源管理变革
系统思考企业人力资源管理的三个基点
基点三:企业的发展阶段与人力资源管理策略
要点:
企业的成长曲线与人力资源管理
不同成长阶段的人力资源问题及其管理策略
系统思考企业人力资源管理的三个基点
问题1
人力资源如何支撑企业可持续发展
企业可持续发展的理念依据 ——使命、愿景与核心价值观
使命——企业存在的理由和价值。回答企业是什么。
愿景——企业渴求的未来状态。回答企业将来将成为什么样。
核心价值观——确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准
在使命、愿景基础上的战略定位
战略导向的企业人力资源开发与管理系统
核心价值观
核心经营理念
核心目的
生动的未来前景
宏伟、大胆的目标
BHAG
宏伟 Big
惊险 Hairy
大胆 Audacious
目标 Goal
组织存在的理由
如何建立共同的愿景