文档介绍：储藏人才管理方案
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储藏人才管理方案
一、目的
〔一〕将一批有开展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司开展战略的培养方案，发挥人才中坚力量。
〔二〕指导和标准储藏人才培养工作，建立储藏人才的培养机至少两年未被淘汰者，且完成应有培训与专案、工程锻炼。
外部甄选：
1、本科以上毕业，大型公司2年以上相应工作经历，且经验丰富。
内部甄选：
1、工作四年以上，公司中职岗位工作2年以上，工作能力业绩突出。
2、中级后备人才至少两年未被淘汰者，且完成应有培训与专案、工程见****br/>外部甄选：
1、本科以上毕业，同行业工作5年以上相关工作经历，且中级职位2年以上经历，经验丰富。
培训
共通性：接受根底管理课程、企业文化相关课程
专业性：接受规划领域与相关领域的有系统培训
专案培训：各类专案、工程的参与
共通性：接受中阶管理课程或关键岗位管理课程
专业性：接受规划领域专业培训课程
见****培训：各类专案、工程的见****br/>共通性：接受高阶管理课程或中级后备人才管理课程
专业性：接受规划领域专业培训课程
见****培训：各类大、中专案、工程的见****br/>考核
1、每半年一次，每次淘汰五分之一
2、其他大学生考核优异者后补之
1、每年一次，每次淘汰十分之一
2、公司其他关键岗位人员或关键岗位后备人才考核优异者后补之
1、每年一次，每次淘汰十分之一
2、公司其他中职岗位人员或中职后备人才考核优异者后补之
晋升、晋级
1、本级后备人才专业培训及各领域学****时机
2、公司关键岗位空缺时优先替补权
3、每年至少提升一级岗分，最多两级
4、特别优异者可进入中级后备人才库
1、本级后备人才专业培训及各领域、部门学****时机
2、公司中级岗位空缺时优先替补权
3、每年至少提升一级岗分，最多两级
4、特别优异者可进入高级后备人才库
1、本级后备人才专业培训及各领域、部门学****时机
2、公司高级岗位空缺时优先替补权
3、最高可参照副高级职位薪资
工作规划
1、前半年相关领域培训，之后任本部门关键岗位助理。
1、前一年相关领域培训，之后本部门长职位助理。
1、前两年相关领域培训，之后某高职助理。
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2、各类专案、工程见****锻炼
2、参与公司各类决策
三、人才梯队建设培养实施方法
〔一〕培养原那么
1、总部制定人才梯队总体培训方案，方案的制定必须遵循以下原那么：需要表达层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；
2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，总部和分公司采取同分结合的方式来实施培养方案。
〔二〕实施方式
方式
说明
比例
备注
课堂培训
运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学****与研修
20%
全部
交流研讨
、学****创新；
、团队建设活动等选择相关管理主题组织研讨进行经验交流与分享
20%
全部
工作历练
主导相关工作工程，通过实际工作历练，促进理论与实践相互结合
50%
全部
内部教练
直接主管在工作历练中运用科学有效的方法予以工作教导，加速后备队的成长和进步
案例发表
实际工作应用成果展示，检验学****成效