文档介绍：----
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吉木乃变电站110千伏配套送出工程
维稳安保实施方案
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吉木乃变电站110千伏配套送出工程施工工程部
年月日
____________________年____月____日
____、综
合办公室，工程技术部、物资部、根底班、安装班的负责人为领导小
组成员。领导小组办公室设在工程部会议室，由安质环保部负责维稳
日常管理工作。
〔1〕组织领导小组
组长：潘抱恩
副组长：加林
成员：陶绍春陈全升何立浩黄粤鲁王俊涛
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组长：潘抱恩
副组长:加林
成员：陶绍春陈全升何立浩黄粤鲁王俊涛
XX职务
潘抱恩工程经理
加林总工
王俊涛施工平安员
陶绍春负责人
陈全升技术员
何立浩资料员
黄粤鲁综合管理员
常用的应急
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报警：110医疗急救：120火警：119
气象：121交通事故：122查询：114
2维稳组织机构职责
工程开工前，由施工工程部牵头成立维稳安保应急工作组，施工
工程经理作为工作组组长，做好安保专项应急预案编制，上报监理项
目部审核，报备业主工程部。并由施工工程部组织各参建单位人员进
行演练，对全体参建人员进展平安维稳形式、民族风俗教育培训。
施工工程合同明确维稳安保工作内容，与业主单位签订维稳安保
协议，明确安保措施配置要求、标准和各方职责。负责组织维稳工作
应急救援演练，监视检查演练情况，吉木乃变电站110千伏配套送出
工程内发生的恐惧事件时，应在第一时间上报当地政府部及公安警察
部门。一旦发生大规模袭击事件，维稳领导小组根据各级领导部门的
要求，服从当地党委，政府维稳工作机构的统一安排，在上级领导部
门的统一领导和指挥下开展相应的应急处置工作。
3工作任务
组织开展本工程部线路工程恐惧袭击事件的日常防X工作；收集，
分析反恐惧相关信息；发生恐惧袭击疑似事件后，及时将有关情况报
告当地党委，政府维稳工作协调机构，做好必要的先期处置工作；执
行领导小组下达的各项指令和任务，并及时反响信息；配合相关部门
执行涉及及其他维稳工作任务。
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四、制定维稳工作制度
1、加强领导，高度重视。要认清形势，充分认识维稳工作的重要性，
增强对维稳工作的责任感，将其作为一项事关全局的重要工作抓紧抓
好、
2、预防为主，常抓不懈。加强宣传教育和日常防X工作，在重大假
期及汛期，加大对施工现场的巡视。施工现场管理人员在巡视时，要
多注意周边异常情况，增强防X意识，稳定心态，勇敢面对，将恐惧
性犯罪活动抑制在萌芽状态。
3、完善制度、强化管理。认真做好本职工作，进一步建立健全管理
制度。巡查制度等各项制度，把制度落到实处，有外来人员造访时要
特别注意。加强内部管理，密切掌握人员情况，消除平安隐患。
4、提高警觉，加强保卫，注意加大检查和控制力度，提高防X能力，
加强对办公区的保卫工作，组织本吉木乃变电站110千伏配套送出工
程员工全力维护秩序和稳定。
5、采取措施，抓好落实，强化制度落实，将其纳入本工程部责任制
管理，工程经理为第一责任人，制定相关制度和措施，及时联系上报
情况，确保维稳工作顺利进展。严防恐惧事件的发生。结合实际需要，
保证装备和物资的供给，在发生恐惧事件时，因最大努力维护人身安
全及财产平安。
职责明确，分工合作，各部门根据职责，分工，补充，核实有关情况，
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并将了解到的最新情况及时上报维稳领导小组组长，由组长向上级有
关部门汇报，做好善后工作，恐惧性处置工作完毕后，维稳领导小组
应及时上报，并组织力量采取有效措施迅速恢复相应的工作秩序，尽
可能降低恐惧事件带来的损失和影响。
五、具体平安管理措施
1、严格落实领导责任
认真执行XX维工政策，工程部要严格落实领导带班和24小时值
班制度，工程部每班至少4名施工管理人员现场值班，并确保信息报
告渠道通畅，实行不定时的平安检查制度。
2施工现场实行封闭管理
建立实施外来人员等级制度，严格控制外来人员进入施工现场，
不准不明身份人员在施工现场留宿，对各类进入现场的人员和车辆进
行严格的平安检查和等级管理，对出厂的各类材料物品必须由工程部
出示的出门单方可放行，出门时，由门卫对，品种，数量，车号，特
征人有效证件进展核对，发现可以情况对其滞留并立即报告，施工车
辆及小型客车持车证按规定进入，门卫值班人员在每班作业后填写巡
查工作记录，对当班期间主要事项进展登记。
严禁私招乱雇零散劳务人员，严防破坏分子混入劳务队伍中，加
强工程上已有劳务人员的平安教育工作加强