文档介绍：.
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压缩空气管道安装工程设计方案
编制说明
本施工组织方案是根据《XXXX招标文件》,结合我们以往同类工程施工积累的经验的基础上编制而成的。在编制过程中,我们力求做到：方案容全面,有针对性,重点难点突出,经济合理,技术,熟练掌握操作要领,特别是对焊接操作人员要进行严格的实际操作培训,以适应本工程的实际要求。
保证相关特殊工种人员具有相应的持证项目,并在有效期限。
、物资准备
首先布置物资材料存放场所,重要物资入库保存。
在作好施工组织的同时,对各种材料的入场时间、数量等要提前做好准备计划,由材料员负责,分阶段陆续组织进场,保证施工正常使用,以避免造成积压浪费。
技术、生产、材料、财务、预算等相关人员共同协调并制定整个工程材料的供应计划。计划要有时间提前量,以便进行检测试验,并进行资金准备。
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前期施工采用的机械设备、仪器仪表目前即可组织做好检测、保养及调试等准备工作；
后续施工机械随施工进度陆续组织进场。
〔1 制定本工程的质量目标和质量计划,建立适应本工程的高压管道安装质量保证体系和质量管理体系。
〔2项目经理部设质检责任工程师,根据相关规程的质量检验评定标准,组织所有施工操作、管理人员进行质量保证和控制方面的理论和操作学****br/>五、材料采购及检验
由于工期紧,本工程的材料采购采用一次性集中采购,对采购程序、供货商选择等严格按程序操作。
项目经理：批准物资供应计划；
专业工程师：审核采购计划、批准技措计划；
计划工程师：批准采购计划；
技术部〔含专业技术员：编制单位工程用料计划；
采购员：根据供应计划及业主授权,确定合格供货商；按采购计划,按管材、管件、法兰、垫片、紧固件、电气、仪表、钢材、防腐材料等专业,采购合格产品；
保管员：验收采购产品、保管入库材料；
计配员：利用计算机对材料采购、入库、使用全部管理；
材料员：办理领用材料手续；
质检部：对采购产品、业主供应产品按规检验；
采购计划
编制原则
产品合格的供货商〔索取第三方质量认证资料证明
根据择优的原则,对工程所需的各种原材料展开调查和咨询,将企业资质、质控、实力、业绩、与其合作的经历等方面均达标的单位筛选出来,对其进行多方考察,最后确定出材料供应单位。
按施工进度计划的要求,编制采购计划。
本工程按管道管件顺序编制：即保证工期又减少储存。
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采购计划要明确产品名称、型号、生产厂家、材质要求、技术等级及标识方法。
提出产品检验规及适用质量体系标准。
采购计划的编制
采购计划的编制程序
〔1专业施工队工程师提出单项工程完整的材料计划,由项目经理部工艺工程师审核,项目经理审批,发计划工程师。
〔2专业施工队工程师按工程进度计划提出当月材料、设备进场计划,由项目经理部计划工程师审批。
〔3项目经理部按各单项工程计划,编制当材料供应计划。结合库存情况提出采购计划,结合本工程具体情况,编制采购计划。
〔4采购计划由计划工程师审查,项目经理批准。
〔5特殊急用材料,由专业工程师提出计划,计划工程师审查,项目经理批准。
采购程序
专 业 施 工 队
工艺工程师
单项工程材料计划
材料供应计划
计划工程师
批准
项目经理
器材部
确定合格供货商
按专业划分计划
采购员
项目经理
签采购合同
批准
批准
计财部
付 款
审 核
采购员
运输
保管员
验收入库
质检部
检 验
控制环节
严格执行采购计划编制、审批程序。
〔1合格供货商的确定。
由于本工程的特殊性〔介质易燃易爆,供货商的确定必须严格筛选具有响应材料生产制造许可证且具有良好业绩和信誉的行业大厂,并严格履行部审批手续。
〔2采购
①由采购员根据批准后的采购计划,在授权围,按照合格供货商采购产品
②采购产品过程中要明确产品的类别、名称、型号规格、技术等级、材质等要求,以及检验规格,与供货方共同确认。
③采购产品应明确供货时间与要求、付款及赔偿方式。
④供货方应提供产品保管方法及要求。
⑤建立单位工程采购合同、物资库存台帐。
质量保证
材料生产厂家所供的材料必须符合设计要求,满足规的规定,同时应具备全部符合竣工要求的各种合格证和质量证书。
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根据