文档介绍：第三章人力资源规划
§1 人力资源规划的概述
§2 人力资源规划的制定
§3 人力资源规划的方法
§1 人力资源规划的概述
一、人力资源规划的含义
人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是分析企业发展中的人力供求关系,采取相应措施,确保企业在适当的时间获得适当的人员,实现企业人力资源的最佳配置,使组织与员工的需要得到满足。
组织的总体计划
工作分析
我们需要什么样
的人来做这项工作
组织内有谁可以
胜任这项工作
两者相互
匹配吗
如不匹配,我们
需要什么样的人,
如何招募他们
工作绩效评价
公司资料库
培训
雇员与管理
人员开发
各种人力资源功能如何影响人力资源规划
对薪资和福利计划
有何种影响
东南大学远程教育
人力资源管理
第 14 讲
主讲教师: 孙虹
二、人力资源规划的作用
确保企业经营发展对人力资源的动态需求
使人力资源管理活动有序化
影响企业人事政策的制定
使企业更好地控制人工成本
三、人力资源规划的原则
考虑内外环境的变化;
注意企业战略与人力资源的衔接;
  使企业和员工共同发展
企业计划对人力资源计划的影响
制定战略计划
(长期)
企业的宗旨
环境
实力和约束
目标
战略
制定经营计划
(中长期)
计划方案所需
的资源
组织策略
开发新项目
编制预算
(年度)
预算
工作目标
项目计划与安排
对结果的监控
分析问题:
企业要求
外部因素
内部供给分析
预测需求:
雇员数量
雇员结构(定性)
组织和工作设计
可供人力
资源
制定行动方案:
人员编制
招聘
提升和调配
组织变动
培训与发展
工资与福利
劳动关系
企业计划过程
人力资源规划过程
四、人力资源规划分类
按规划时间长短
长期规划(≥3年)
短期规划
按规划内容
总体计划
具体计划
东南大学远程教育
人力资源管理
第 15 讲
主讲教师: 孙虹
§2 人力资源规划的制定
一、人力资源规划的内容(见下表)
二、人力资源规划的程序
三、人力资源规划的编写