文档介绍：-
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儿童早期开展基地五年开展规划
(2021—2023年)
一、背景
近年来，随着人们生活水平的提高，医疗保健事业的飞速开展，儿童早期开展工作已经成为新时期儿员。
3、筹建3个特色专科：康复科、肥胖管理门诊、身高促进门诊，儿科开展生长激素激发试验。
肥胖管理门诊：利用3-5年的时间，使50%的0-6岁肥胖儿童得到有效管理，医院的肥胖管理门诊初具规模和特色，房屋、人员、仪器设备根本到位，在周边具备较强的影响力。
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身高促进门诊：以中西医结合的诊疗方法，结合现代医学诊疗手段，为有身高需求家长，及矮小症儿童提供保健效劳。在2-3年之，使身高促进门诊成为本地区的一大亮点。
儿童康复科：我县目前没有儿童康复机构，随着人们经济水平的提高，对生活质量的要求也越来越高，康复科的成立能有效提高残疾儿童的生活质量，同时为围场县的父老乡亲提供康复便利条件。
儿科开展生长激素激发试验：儿科开展生长激素激发试验，为矮小症儿童提供检查治疗，减少转诊。
4、加强基层保健能力建立：加大对托幼机构、乡镇卫生院及村医的培训力度，提供大集体儿童保健力度，做到全县幼儿园保健全覆盖。争取在三年到达所有乡级卫生院掌握根本康复方法，为百姓提供家门口的康复工作。
5、建立多学科协作机制
建立跨科室合作机制：儿科、新生儿科在孩子出院时把儿童转介到相关保健科室进展疾病预防，喂养等指导。
跨医院转介机制：运用市县乡三级网络进展保健儿童转运。结合幼儿园督导，指导幼儿园保健医生，教师把需要保健、康复的儿童转介到我院，从而到达早发现、早治疗。
6、提高科研能力
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合理使用工作中的大量一手数据，申请科研课题，撰写科研论文。
7、儿童早发基地每年组织下乡义诊筛查需要进展康复的儿童，联系残联争取为残疾儿童争取政策支持。
四到五年主要预期目标：
1、 业务指标进一步提升。门诊特色业务科室开展到25个，床位开放20，病床使用率到达90%以上；年门诊效劳人数4万人次。
2、 开展指标：早发基地员工40人，具有高级技术职称医务人员5名，各专业科室均至少配备1名主治医师以上职称医务人员，1名医师。
3、原有特色专科和诊疗保健中心进一步开展：
肥胖管理门诊：利用3-5年的时间，使80%的0-6岁肥胖儿童得到有效管理，医院的肥胖管理门诊初具规模和特色，仪器设备利用率进一步提高，在周边具备较强的影响力。
身高促进门诊：以口碑代替宣传，以身高促进引领儿童早期开展效劳、带动“1+N工程〞开展，为有身高需求家长，及矮小症儿童提供保健效劳。使身高促进门诊成为本地区的一大亮点。
儿童康复科：增加康复床位，募集慈善基金，为康复儿童提高生活质量，引领康复走向基层。
4、儿童早发基地每年组织下乡义诊筛查需要进展康复的儿童，联系残联争取为残疾儿童争取政策支持。预计五年义诊覆盖全县300余个村。
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5、新设立一个特色专科：
营养厨房：营养是儿童生长发育的重要因素，设立营养厨房可以让儿童参与食物的制作过程，在制作过程中学****营养知识。通过营养厨房活动，提高儿童营养水平。
四、规划的容
〔一〕儿童早期开展基地建立规划。
根据儿童早期开展基地开展需要，将每年的收入节余全部用于科室开展，完善根底设施建立和购置先进医疗设备。
1、每年拟投入医院开展建立的资金如下:
年份
拟投入资金
主要工程
第1年
80万
特色专科根底设施建立、诊疗中心根底设备购置、人才引进、品牌宣传等
第2年
100万
特色专科先进设备购置、知名专家引进等
第3年
100万
特色专科国际上最新的高端设备引进，其余诊疗中心先进设备购置。
第4年
100万
新建特色专科和诊疗中心根底设备购置，原有特色专科最新国际高尖设备配备，高新人才引进等。
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第5年
200万
装修新院区、开拓新业务、购置国际高精设备等。
2、具体容包括:
(1) 扩大业务用房。五年，新病区1000平米，经装修改造后全面开放，扩大保健用房，方案开放床位到达20。同时，根据医院实际情况，在5年迁往县医院旧址，扩大业务用房面积，按儿童心理发育特点装修房屋以彻底解决本医院处于市区中心地段、商住老城区的楼房面积狭小、没有停车场、缺乏相关医用配套等问题。
(2) 完善病人康复