文档介绍：.
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戴家河堤防工程施工组织设计方案
第一章 工程概况
工程概况
本施工组织设计为戴家河堤防工程〔合同编号：DJH-DF施工组织设计,工程位于市湘江东岸,主体工程建设项目为潇湘大道防洪墙整治,整治长度1200施工。从而达到保证工程质量,控制工期,降低成本,安全生产,文明施工的目的。
第二章 施工总体规划
工程规模和特点
1、本合同工程为市戴家河堤防工程,工程主要容为大堤加高培厚和电排站,主体项目为潇湘大道防洪墙整治,整治长度1200m。～,～。
2、工程沿线在DJ1+～DJ2+,工程量相对较大,为5万m3,填塘固基施工质量要求较为严格。
3、本合同段工程地处湘江东岸,施工易受洪水的影响；工期紧、工程容多,各分项工程的开工必须充分合理的布置和科学安排,保证2004年元月31日大堤全线达到设计高程,2004年3月20日主体高程完工。
施工原则及对策
1、严格按照设计图纸、技术规组织施工,科学合理安排施工程序,抓好项目接口的工序衔接,采用先进的机械化施工技术方案,优质、按期完成本项目工程。
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2、紧紧抓住工程重点,按堤身土方修筑、填塘固基、电排站工程分项目组织多工作面、多工序的平行交叉作业；合理调度,突出重点,提高施工效率和施工质量,缩短直线工期,确保关键项目的进度满足合同工期的要求。
3、填塘固基采用吹填施工,施工前应根据填塘固基所处堤段及地形情况,布置好排泥场和泄水口位置,吹填时应控制好吹填土表面平整度和高程。
4、认真做好临时交通及场地规划布置,确保交通运输、材料进出、材料堆放互不干扰,协调有序,以提高工效。
施工技术总体规划
工程施工总目标
1、质量目标：保合格争优良。严格按照ISO9002质量保证体系组织施工,质量检验验收一次性合格率达100%。
2、工期目标：拟于2003年11月1日开工,于2004年元月31日之前大堤全线达到设计高程,于2004年3月20日完工,在141日历天完成本次招标围的所有施工容。
3、安全目标：认真贯彻"安全第一、预防为主"的安全工作方针,针对本工程特点强化安全施工管理,杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故发生。
4、成本控制目标：制定科学详尽的施工成本控制计划,层层分解落实成本责任制,努力降低施工成本,实现保本微利目标。
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5、环保及文明施工目标：在主体工程施工的同时,同步实施相应的环保措施,使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准,工地整洁有序,施工标志齐全美观、施工工艺科学合理,推行程序化、标准化作业。
施工总体程序
1、本合同工程工作面多,施工安排上以填塘固基施工、新建电排站施工和堤坝土方填筑为中心,分项目、多工作面、多工序纵向展开。堤防施工拟划分为DJ1+～DJ2+、DJ2+～DJ2+,并拟先行施工土方挖填量较大的DJ1+～DJ2+、填塘固基工程。围堰施工配合堤段施工划分及施工顺序安排进行。
2、电排站、堤防施工均遵循先深后浅、先大后小的原则,充分做好施工围护和施工降水措施,合理安排施工临时道路,做到快速有序,主次分明。
3、抓好项目及工序的衔接,突出重点,统筹兼顾,在保证关键线路工期的同时,力求各分项工程的施工进度整体协调进展。
施工工艺总流程
施工工艺总流程见图2-1。
图2-1 施工工艺总流程框图
施工准备
测量放样
修建下河道路
施工导流
基坑排水
土方挖、填
抛石护脚
浆砌石挡墙
防浪墙施工
砼块护坡施工
泥结石及砼路面施工
收尾、验收
围堰拆除
填塘固基
电排站施工
砂卵石施工
干水泥砂施工
施工组织
施工组织管理机构：
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本工程将严格项目法施工,从我单位抽调有堤防工程施工经验的施工人员组建项目经理部。本合同工程施工实行项目经理责任制,以项目经理为首的管理层全权组织施工生产,充分发挥项目经理部的计划、协调、控制、监督及指挥职能,对工程项目的工期、质量、安全、文明施工及成本进行有计划的组织协调管理；严格按ISO9002系列标准要求建立项目质量保证体系,使施工过程处于严格的受控状态。其组织机构见图2-2：
图2-2 组织机构框图
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
计划合同组
内业资料室
物资设备组
质检安全组
工程技术组
砼施工队
机械运输队
土建施工队
泥水施工队
钢 筋