文档介绍：.
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装饰方案 施工组织设计
总 则
承蒙建设单位和总包单位新华建筑安装工程对我公司的信任与支持,使我公司参与市青少年活动中心用房装饰工程施工投标,在此,我公司表示衷心的感。在接到工程招标文件后,我公司认木饰面；
4、门窗工程；木制装饰门、金属门窗套；
5、细木工程：木窗帘盒、装饰线条等木制品制作、安装；
6、油漆工程：天棚、墙柱面批腻子乳胶漆涂料、木饰面油漆及施工过程中的防火漆施工；
8、其他工程：玻璃安装、五金安装等。
第三章 施工部署
施工部署是指导本工程整个施工的纲领性文件,是控制整个施工的规性条款。必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点及综合因素,进行科学合理的安排与严谨的管理才能完善地完成本工程的施工任务,我们将以"合理的方案、严密的组织、严格的管理"为施工遵循原则来开展施工。同时,在本工程的施工过程中将按项目法全面组织施工,按ISO9001、ISO14000、ISO18000整合管理体系进行标准化管理,合理安排施工,全面落实工程质量、安全、工期、文明的施工目标,优质、快速、高效的完成施工任务。
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一、施工准备工作计划
如果中标,我公司将立即组织人员进场,积极做好施工的前期准备工作,确保工程在最快的时间正式开工。
1、现场管理班子在三天及时上岗,熟悉施工图纸,并做好分工负责、交底工作,明确质量安全管理目标,制定各项管理制度和措施。
2、及时组织项目部成员认真熟悉图纸,做好图纸自审工作,在此基础上,会同业主、设计、监理等各方进行施工图纸会审。
3、在图纸会审的基础上,着手进行图纸的翻样工作,并以本施工组织设计为大纲,在规定的期限,编制以下各类技术方案及专项方案,做好现场的技术纲领性文件。
4、根据施工进度计划和施工图纸,落实材料的进货渠道,确定主要施工机械和周转材料的进场时间。
5、做好临时设施、施工材料堆场和施工用水、用电工作。
6、根据施工进度计划和劳动力投入计划迅速调动劳动力,做好三级教育工作和交底工作,确保及时到位。
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、施工准备工作落实责任制
序号
准备工作容
完成
时间
责任人
备注
1
项目管理制度制订
开工前一周
项目经理、技术负责人
2
图纸自审、会审
开工前一周
技术负责人、施工员
3
施工方案编制
开工前一周
技术负责人
4
技术方案交底
开工前二天
技术负责人
5
组织施工人员进场
开工前二天
项目经理
6
工人三级教育、进场交底
开工前二天
安全员、施工员
7
组织机具进场
开工前三天
项目经理、施工员
8
材料商评价、落实
开工前五天
项目经理、材料员
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编制材料供应计划
开工前五天
施工员、材料员
10
现场清理、水电布置
开工前一周
施工员、安全员
11
临时设施布置
开工前一周
项目经理
二、施工总体构想
在施工的总体划分上,考虑从上而下,先吊顶、后地面,先湿作业后干作业,墙体分隔、墙地砖尽量抢在前面施工,在适当平衡劳动力的基础上,运用立体交叉和平行流水相结合的施工方法,以扩大作业面,增加劳动力和机械的投入,以求得较快的进度。
三、施工管理
〔一施工管理网络
1、本工程实行"项目法"施工,实行项目经理负责制,项目经理在本工程代表企业法人,有调度、采购、分配、奖罚等权限,对工程质量、生产技术、施工进度和安全生产总负责。
2、本工程将组织一个以项目经理为主的现场执行机构,实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、资金控制等全面负责制。各管理人员对项目经理负责,做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合、形成有效的管理层。
〔二管理措施
1、认真学****先进经验,组织科学施工,运用系统工程和统筹法原理,实行计划网络管理,同时加强各方协调,确保各个环节顺利运转,提前做好一切准备。
2、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬打,能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。
3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的部承包责任制,真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系,使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命,安全是职工的生命。
4、施工管理网络
公 司
项目经理
生产管理
安全管理
施工技术
材
料管理
资
料
质量管理
资料员
核算员
质量员
安全员
施工员
技术负责人
材料员
各施工操作班组
5、专人负责及时编制旬、月生产作业计划和其他计划；每十天召开一次现场生产会