文档介绍：.
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智能化弱电集成施工组织设计方案
第一章 概述
作为建设项目的应标方,对本项目的项目实施和售后服务应十分重视,在项目实施过程中,以最负责任和不断创新的精神,为用户提供优质规的服务,确保项目的顺利和成功。
项目组织方示出来,并将潜在的一切问题加以落实解决。
2第二步配合：在实际施工过程中与综合布线和精装修及配电的进度相配合。及时保质保量地提供前期安装的设备。
4第三步配合：调试过程与其它各工种、专业的配合。这有一个进度协调配合及对其它各专业的成品保护问题。其它专业完成的成品及我公司安装工作的成果是我公司系统调试得以顺利开展的必要基本条件。
5第四步配合：与建设方及当地职能部门的配合和协调工作。设备的选型及变更资料的组织与汇总、资金计划的落实、在施工过程中遇及的问题等都与业主整体协调是密不可分的；在安装及土建的整体进度计划下,制订出切实可行的配合进度计划,确保各个环节的紧密配合。
施工关键技术
施工图设计：设计人员不仅要有多年的网络经验,而且要深入现场进行实地考察,这样才能把设计的质量提高。实施的深化设计必须是经过业主和认可的。
设备安装：涉及面广,难度大,配备专业软硬件人员,在实施之前,建立设备初验检验室,在得到用户认可后和专业技术人员检验后,进行现场实施。同时要统一规划,分步骤实施。
各子系统设计阶段和订货阶段,明确设备预留的接口,要求供货厂家供应的产品遵守标准协议。
及早考虑集成需要的连接载体和通道,如预留孔洞、及系统电源供应、接地、避雷、屏蔽、对机房场地要求等,并且为日后扩容创造必要的条件。
调试方案的编制及实施：这是保证工程进度和质量得重要方法。系统编制调试方案和组织调试小组,报业主、监理批准,抄送相关配合单位,督促实施检查。
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施工管理重点分析及解决方案
对项目变更的管理
项目围的变更直接影响到项目进度的变更、项目成本变更、人力资源的调整以及质量的要求变动等多方面影响,如果处理不当,会造成严重的后果。但是,这种变更情况却在任何一个工程中都会出现,经过我们多年的探索,已经找到行之有效的解决办法。
1、应对措施
〔１加强深化设计,并且在深化设计阶段与相关部门、单位精心密切沟通,最大限度减少以后的工程变更。
〔２对于系统功能需求的变更：与相关单位积极沟通,运用先进的技术手段,通过采用功能相同的产品,达到相同的功能,而不限制于单一的产品,避免在选用不同设备时带来的工期延误。
〔３充分掌握个产品供货商的供货周期,做好各种应变计划,避免由于设计变更引起产品变更带来的工期延误。
〔４项目变更通常要求对项目成本、进度、质量以及其他一些项目目标进行全面的调整和更新。
2、管理心得
变更应该在程序上予以规,项目经理部应该与客户就项目围变更的标准程序进行事前约定,并形成文本文件加以确认。这样,但出现任何一方所提出的围变更要求时,就可以按照规程序进行,避免发生双方之间的纠纷。
对施工进度的管理
工程项目的进度管理是项目管理的难点,因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成,正因为这种"顽症"的存在,进度控制就显得非常必要。对于每一个项目,我们都将整个项目分解成若干个活动,确定各项活动所需的时间、人力、物力
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,明确各项活动之间的先后逻辑关系,列出活动表或作业表,并编制一表明每项活动开始和完成时间的时间进度表,重点明确为了保证整个项目按时完成必须重点管理的关键活动〔即里程碑,以便在资源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡。同时,定期对项目实际进展情况作出报告和分析,必要时可修改和更新进度表,决定新的措施和行动方案。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制〔SPC的过程。其控制原理图如下所示：
项目总计划—月计划
合同、工程例会、监理通知
周计划
可预见的变化
每周工程例会、项目经理部指令、下周工作计划
每周工程例会、项目经理部指令、下周工作计划
实施
1、应对措施
为确保工程任务按时完成,工程进度保证措施从如下几方面入手：
充分做好施工准备
组织功底深厚的技术班子,作好系统深化设计。挑选各专业技术人员,进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人,衔接好施工界面。
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态,减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员,编制施工预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。
强化施工组织及协调
为确保按时完工,协调好各专业的配合,必须组织好流水作业和平行作业。
选用高素质专业施工队伍
本工程量较大,质量要求高,工期紧,因此施工中必须有效地组织好