文档介绍：湖北地建华南分公司五年(2011—2015)发展规划《规划》旨在通过分析总结分公司取得的成绩和存在的问题,确立分公司发展的指导思想和主要目标,指明发展方向,明确工作重点,引导经营行为,是分公司未来五年发展的指导性文件,是全体员工履行职责的重要依据。第一章发展回顾一、取得的主要成绩分公司始终以市场为导向,以经济发展为宗旨,通过完善经营手段、创新管理机制、合理配置资源、拓展市场空间等手段,经济效益和社会效益不断提升,各项工作均取得了较好的成绩。(一)公司管理日趋完善分公司自2005年重组以来,实现了资源整合,统一管理的管理模式。按照现代企业管理的要求,初步建立了责任明确、管理科学的企业制度;依照建筑企业运行的要求,加快管理制度体系建设,制定了相对完善的管理制度,有效防范了经营风险。重组以来,分公司通过建章立制、规范管理等措施,建立了一套切实可行的规章制度和操作流程,促使外部经营和内部管理更趋完善。(二)战略合作取得重大成果分公司注重学习同业的先进经营理念、管理经验和运行模式,促进分公司发展;注重经营战略合作伙伴,加强业务合作,实现互利共赢。重组以来,分公司先后与雅居乐地产、华发地产、格力地产建立了良好的战略合作关系,他们已成为分公司的固定客户,是分公司重要的业务来源。(三)经济效益得到稳步提升分公司根据市场变化,积极转变经营策略,调整经营方式,坚持向市场要效益,业务持续发展,规模逐渐壮大,经济运行质量明显优化,实现了良好的经济效益。特别是在2008年,成功承接北师大珠海分校宿舍楼工程,开创了院属分公司承接土建工程的先河,首次在省外唱响“湖北地建”品牌,实现了资产规模大幅提升。(四)员工结构得到明显提高分公司通过外部引进,内部培养等方式,人才队伍建设取得了长足进步,基本形成了一支技术过硬、管理高效的优秀团队;通过完善用人机制,调整薪酬结构等方式,提高员工的薪酬水平和福利待遇。重组以来,分公司通过“目标利润法”、岗位工资和效益工资相结合等薪酬分配制度方式,充分调动员工的工作积极性,员工素质和待遇得到明显提高。(六)对地矿经济做出较大贡献分公司作为工程院属区域公司,长期战斗在市场最前沿,条件最艰苦的生产一线,有力地支持了地矿经济建设。近几年年,分公司围绕局“富民、强队、兴局”的重大经济决策,积极响应院“二次创业”的号召,充分利用各种优势,瞄准目标市场,勇于创新经营模式,大力开展各项业务,为安置员工,促进工程院经济做出了一定的贡献。二、存在的主要问题分公司取得的成绩,是在局、院的支持下,通过分公司领导班子带领全体员工艰苦努力、开拓进取的结果,但分公司仍面临许多矛盾和问题,影响和制约着分公司进一步发展,需要高度重视,认真解决。(一)流动资金不足分公司流动资金不足,导致经营业务开展缓慢,抵御风险能力不足,严重制约着分公司的进一步发展。及时清理债权,盘活现有固定资产,拓宽融资渠道,增加流动资金,对于分公司的发展现实而必要。(二)管理机制相对滞后分公司企业管理制度还不健全,各职能部门、生产部门的职责还有待在实践中进一步明确,各项管理人员还需通过调整进行优化,高素质的管理团队建设还没有完全到位,“人治”而非“法治”现象还存在。探索建立既符合分公司实际,又切实可行的企业管理机制,是摆在当前的一个重要而紧迫的任务。(三)经营领域狭窄,核心业务结构单一多年来,分公司收入主要依赖房产商基础施工领域,其他领域业务所占比例极小,交通、铁道、水利、市政等领域涉及较少。在业务上,也是以基坑、边坡支护、桩基础、勘察、岩土工程设计、监测等业务为主,地灾治理等特色业务尚未取得突破性进展。广州、深圳、海南等区域经营优势也未得到充分利用。经营领域的狭窄,核心业务结构单一,使经营风险增大,影响着分公司的稳定发展,多领域、多区域的经营模式亟待形成。(四)技术创新开展缓慢分公司的技术创新工作在院属单位中,一直走在前列,但近几年受人才、机制等因素影响,分公司研发力量不足,创新能力不高,施工技术及工艺还停留在传统层面,专业性要求较高的技术创新得不到相应的人力、物力和智力支持,开展缓慢,制约着公司可持续发展。(五)知识结构不够合理目前来看,分公司技术人员基本可以满足生产的需要,但技术力量专业结构不够合理,市政、结构、造价等工程技术力量薄弱,懂技术、善管理、能经营的复合型人才更是匮乏,急需加强该方面人才的引进和培养。第二章未来发展环境未来五年是分公司发展承前启后,继往开来的重要时期,机遇和挑战并存。一、面临的机遇(一)从国内市场环境来看(1)固定资产投资仍将保持较高水平。未来五年,固定资产投资仍然发挥着拉动GDP的主力作用。随着国家财政收入的不断增加,国家有足够的资金保障用于各种基础设施的建设,这给未来建筑业的发展创造了许多发展空间。(2)建筑业在“珠三角”地区和海南岛市场有上升空间。随