文档介绍：.
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楼顶防水外墙保温施工方案
项目管理机构配备情况
〔1项目管理机构配备情况表
〔2项目经理简历表
〔3其他项目管理人员配备承诺
第一章、编制说明及编制依据
1．编制说明
本施工组织设计是根 施工布署
本工程施工方案总体部署的指导思想是"一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度"。
我公司将按项目法进行全面组织施工,按质量体系进行质量管理,我们将遵循"确保工程施工工期,合理搭接施工工序,全面落实质量、安全、进度、文明"的施工目标。
项目班组择优
根据本工程施工工期紧的特点,我公司将组织一支强有力的,施工过类似工程,敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工,建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。
根据本工程情况及施工进度要求,施工时将安排两个施工队伍进行施工：
⑴拆除及防护施工队：负责旧屋面的拆除,防护。
⑵新做防水施工队：负责新做屋面防水。
⑴开工前,立即做好施工准备工作,在接到建设单位的开工通知后三天进场。
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⑵安排施工用机械设备进场,落实施工班组等问题。
⑶办妥各项有关施工证件手续,按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工,按规施工。
⑷计划主材来源,对地方材料、半成品等材料经业主同意后签办供料合同。
⑴、整体施工中合理的进行流水作业,施工各阶段劳动力安排相对均衡,各班组分工明确,搭接紧密,在保证质量和工期的前提下,做到成本的最优化。
⑵、施工段划分
本工程由于具有专业性的特点。为了便于组织分工负责,分类抓好工程进度和安全生产,在整个施工过程中实行按点施工作业。
1、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的"施工计划"、"施工组织设计"进行对施工工程的质量管理。在施工班组"自检"和项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以及时、认真整改。
2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制,确保产品质量达到合格。杜绝现场施工所有工种不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生
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,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书,并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。
4、会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作,及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料,做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案,并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。
5、按分项分部工序检验的质量,严格执行"上道工序不合格,下道工序不施工"的准则,使监理工程师能顺利开展工作,对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循"先执行监理工程师指导后予以磋商统一"的原则,在现场的工程质量管理中,维护好监理工程师的权威性。
1、开工前及时与建设单位联系,主动提出有关工程处理问题存在的原因,并及时帮助建设单位协调工程沿线的关系,使得尽快尽量的进一步完善周边施工环境。
2、及时向建设单位提出合理化见意,尊重建设单位一切切实可行的方案,积极配合建设单位的日常工作和质量安全检查。
1、按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查计划实施情况,制订修订和调整工作计划。
2、项目部按期召开生产会议,协调各施工队在施工中碰到的问题,
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合理安排生产。
第五章 现场组织与管理
项目经理
项目部管理模式
项目技术负责人
施工管理部
施工技术部
施工综合部
安全文明处
材料设备处
综合协调处组
质检组
资料组
技术组
拆除施工队
新做施工队
项目经理全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作,准时参加业主、监理等部门召开的有关会议,主持每周一次的工地生产例会,落实施工进度指标。
项目副经理分管施工管理、材料设备、综合协调三项日常工作,协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工。
项目技术负责人职责分管质量测试及技术两项日常工作,协助项目经理做好施工现场