文档介绍：总经理财务管理与成本控制
-帮助中国企业走向更成功
Approach to making Finance e true:Key Finance Concept for Executive
萧旭东 2010
本资料知识产权为阿贝卡斯管理咨询(北京)有限公司所有。本资料由知识产权所有者授权给《财务技术》网、《财务技术》俱乐部、《财务技术》培训中心、《财务技术》研究中心会员/学员/工作人员/研究人员在工作、学习和交流中使用和参考,使用者不得在会员/学员/工作人员/研究人员以外范围使用、复制、传播,不能用作其他任何形式的商业用途。
本资料包含阿贝卡斯管理咨询(北京)有限公司专有之知识产权和机密信息,非经阿贝卡斯管理咨询(北京)有限公司书面授权许可,不得透露或使用本资料,亦不得复印、复制或转变成其它任何形式使用。本公司对相关资料內容及所有未经书面授权资料內容的误用、滥用、修改及其引起的后果均不负责。
The information contained herein is the exclusive intellectual property or confidential document of AMC, and shall not be distributed, reproduced, or disclosed in whole or in part without prior written permission of AMC. AMC shall not be liable for any information and unauthorized misuse, abuse, modification of those information.
知识产权声明
财务技术的价值:财务能帮你干什么
1,鞋的起源?(财务闪烁人性的光辉,财务思维体现对资源的尊重)
2,为什么要把孩子判给对方?(真正理解什么叫予就是取?)
3,销售总裁的奖金怎么发?(为什么那么多企业一发钱就乱?)
4,为什么要请税务干部来指导工作?(怎样与税务机构建立良好的沟通关系,让税务干部帮你控制税务成本)
5,怎样帮兄弟一把还不犯错误?(王石与冯仑的江湖道义)(财务对凭据的记帐技巧怎样帮总经理控制风险?)
模块一、什么是财务? 为什么需要财务?
模块二、怎样做财务?怎样做好财务?
模块三、怎样建立高效的财务体系?
模块四、怎样节税?怎样控制成本?
模块五、怎样管现金流?怎样防范风险?
总经理财务管理与成本控制
道
法
术
怎样利用财务技术为企业创造价值
知识产权专有
Why Finance?What’s Finance?How to Financing?How to make Finance work?
模块一、什么是财务?为什么需要财务?
观念:总经理财务观念解析?
讨论:红色革命的财务元素?
案例:历史事件中的财务价值?
结论:你应该具备的财务素养
分析:财务能为总经理干什么?
1
2
3
4
5
总经理的困惑
财务说的话我们怎么听不懂啊?财务怎么老这么严肃,离业务怎么总这么远啊?
我明明做了一笔赚钱的生意,财务报告怎么说这个月又亏损了?又没钱花了啊?
看财务老在忙,数啊,表啊,帐啊一大堆,为什么我们做决策的时候怎么就不敢用他们的数啊?
问题1:我们公司的商业模式是什么,盈利模式又是什么?
问题2:我们公司的业务目标完成情况怎样?我们最近这个季度的销售收入在增长吗?我们的公司在赚钱吗?
问题3:公司有多少资产?有多少负债?股东权益如何?
问题4:如何提前发现公司经营恶化的早期信号?
问题5:产品销得不错,市场份额挺高,怎么就不见赚钱呢?
问题6:每个月利润数字挺好看,现金却没有增长,我们的现金都到哪儿去啦?销售增长了,怎么现金流不见多啊?
问题7:如何控制各部门、各分公司、各办事处的费用?如何及时了解这些部门的费用开支情况?如何及时分析并报告?
问题8:客户在不断增多,可得到每个客户的成本是多少呢?
问题9:货物周转率是多少?应收账款周转天数是多少?
总经理的困境:企业普遍存在的问题举例?
企业的根本是尊重----、尊重----、尊重----!
总经理应该坚守的企业经营原则
钱是-----
钱是-----
钱是------
崇拜金钱、关注-----的价值
追求财富、关注------的价值
尊重资本、关注------的价值
总经理应该具备的最基本的财务观念
财务的内容是:筹资、投资、分配;财务文化的层次和品位是人们在梦想财富、接近财富、享受财富、分享财富过程中形成和体现的
总经理应该知道的财务定律1
财务技术网师团观点
资本的特征与属性是什么?
资本的基本属性是:-