文档介绍：机电设备维修与管理专业论文
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设备管理对企业的重要性
【内容摘要】设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的要标志， 是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理是以企业生产过剩维修；定期检测设备的精度指标；注意维修记录和资料的统计及分析。综合管理是设备管理现代化的重要标志。
维修技术向新工艺、新材料、新工具和新技术发展。如热喷涂、喷焊、堆焊、电刷镀、化学堵漏技术，废渣、废水利用新工艺，以及防腐蚀、耐磨蚀新材料，得到了广泛应用。装验收移交单，办理移交生产手续及设备入固定资产手续。
二、设备的管理
（一）设备初期管理
1、设备的初期管理的含义
设备使用初期管理，是指设备安装投产运转后初期使用阶段的管理，包括从安装试运转到稳定生产这一观察时期内的设备调整试车、使用、维护、状态检测、故障诊断、操作人员的培训、维修技术信息的收集与处理等全部管理工作。 加强设备使用初期的管理是为了使投产的设备尽可能达到稳定的良好状态，满足生产效率和质量要求，同时可发现设备前半生管理中存在的问题，对发现的设备设计与制造中的问题进行信息反馈，提出新设备的设计质量问题和进行设备改造选型工作，并为今后的规划、决策提供可靠的依据。
2、设备使用初期管理的主要内容
设备使用初期管理的主要内容：
(1)好初期使用中的设备调试，以达到原设计的功能；
(2)对操作、维修工人进行维修技术培训；
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(3)观察设备使用初期运行状态的变化，做好记录与分析；
(4)看设备结构、传动装置、操纵控制系统的稳定性和可靠性；
(5)备加工质量，性能是否能达到设计规范和工艺要求；
(6)设备生产的适用性和生产效率情况；
(7)设备的安全防护装置及能耗情况；
(8)对初期发生故障部位、次数、原因及故障间隔期进行记录分析；
(9)要求使用部门做好实际开动台时、使用条件、零部件损伤和失效记录，对典型故障和零部件的失效进行分析，提出对策；
(10)对发现设备原设计或制造不足，采取改善维修措施。
设备使用部门及其维修单位对新投产的设备做好使用初期运行情况记录，填写使用初期信息反馈记录表，送交设备部门，并由设备管理部门根据信息反馈和现场核查出设备使用初期技术状态使用表，按照设计、制造、选型、购置、安装调试等方面分别向有关的部门反馈，以改进今后的工作。
（二）设备规章制度管理
1、设备规章制度管理的内容
设备管理规章制度是指导、检查有关设备管理工作的各种规定，是设备管理、使用、修理各项工作实施的依据与检查的标准。设备管理规章制度可以分为管理和技术两类。管理类包括管理制度和办法；技术类包括技术标准、工作规程和工作定额。规章制度的管理，是指规章 制度的制订、修改与实行。
2、设备管理规章制度的制订
(1)制订规章制度的原则：
备政策性。规章制度的制订要执行国家有关设备管理的方针、政策，要符合《全民所有制工业交通企业设备管理条例》等法规的精神，并不得与国家、行业、地方的规章、制度相抵触
要有继承性。由于规章制度是经验管理的产物，是在反复实践中验证的。因此，企业制订规章制度要充分考虑企业过去的管理基础、成功的经验，运用先进的手段进行整合。
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具有先进性。设备技术不断发展，现代化管理方法和手段的应用日益广泛。因此，制订规章制度时要充分吸收国内外及行业内外的先进经验，提高经营效益，并使制订的规章制度在未来时间具有先进性。
要有可行性。制订规章制度要符合杰金韭实际情况．把经实践证明有效的管理方法和经验纳入规章制度。规章制度要有可蝇解瓢，—饼粳于检查。
有协调性。制订的规章制度之间应协调一致，对一项工作的规定，在不同的制度中要一致，不要产生分歧。
具有规范性。规章制度中的词、术语、符号、代码应符合国家或行业标准的规定，无标准的应参照《设备工程名词术语》的表述。编写文字应简洁、准确。
(2)规章制度的内容构成：
用范围。按照各部门的业务范围，将设备一生进行科学分类处理。
管理职能。确定有关部门，如设备、供应、财务等部门管理中的责任和权限。
管理业务内容。一般按照设备物流、价值流的流动方向或管理工作程序，规定各职能部门的管理工作内容、方法、相应的凭证及凭证的传递路线，应具备相应的资料等，同时要制订相关部门之间业务上的衔接、协调和制约方式。
检查考核。规定管理业务所应达到的标准、要求、对相关管理人员的考核内容、考核时间、考核方法及奖惩办法等。
(3)制订规章制度的程序：
定任务。根据管理工作需要，由设备管理部门提出制订制度的意见，经主管负责人同意确定起草部门。
编写议稿。由起草人进行调查研究，收集资料、写出草稿，送交有关部门征求意见，然后进