文档介绍：职业经理人培训
主训师:张文
大唐电信科技股份有限公司
二零零一年六月
2017/11/11
Normal Overview
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经理人应具备的素质
经理人应具备的基本观念与角
色定位
员工辅导技巧
课程内容
管理是建立在企业文化基础上
管理是建立在企业文化基础上
第一单元
企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令
一个富于创造的企业,必定有它的理想,正是这个理想,向未来显示出这个企业在于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里,人们感受到生活的意义。
——日本土光敏夫
企业文化与价值观
一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。
价值观是人们对事物的重要性的主观判断,是人的行为的基本驱动力,是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向,进而形成世界观的基础。
什么是企业文化?什么是价值观?
企业文化与价值观
价值观
企业的目标
企业的策略及规章
企业文化与价值观
价值观
在企业中的作用
你的工作价值观?
1. 工作中对我最重要的是什么?我选择工作时的主要考虑条件是什么?
2. 排出轻重顺序
3. 若上述条件都存在,什么原因会让我离开这份工作?
4. 当上项事件发生时,如何才能留住我?
5. 重复3、4项问题,直到求出非离开不可的价值要件。
6. 明确定义价值规则。
7. 与企业的价值观融合
8. 我能做哪些事或如何调整,才能让目前工作更能符合我的工作价值观及规则,以使自己乐于工作、产生更大动力?
第二单元经理人应具备的素质
德才兼备,先德后才,以德为重
有强烈的进取心与事业心,有敬业精神、奉献精神;
个人的追求融入公司的长远发展中;
以大局为重,勇于承担责任和自我批评;
诚实公正,任人唯贤,严于利己、宽以待人,有包
容度;
作风正派,心怀坦白,不欺上瞒下,有事放在桌面
上不搞小动作;
有自知之明,能正确的看待自己和他人,不断向他
人学习,能团结一班人;
公私兼顾,大公小私,先公后私,必要时牺牲个
人利益;
有大局观:个人服从组织、局部服从全局、短期
服从长期,从公司的根本利益考虑问题的观点;
好合作,易与他人合作,有吃亏忍让和妥协精神;
“堂堂正正干事,清清白白做人,勤勤恳恳劳动,
理直气壮挣钱”;
个人信誉好,言而有信,员工感到贴心,领导感
到放心,做事扎实靠得住;
……。
德才兼备,先德后才,以德为重