文档介绍：××公司职位描述
的原则与方法
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课程的目的
1. 掌握分析的方法
2. 了解职位说明书的作用
3. 掌握职位说明书的描写方法与原则
课程内容
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一、职位说明书的作用
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职位说明书
工作关系:
请列出该职位的上级职位,同僚职位及下属职位的名称
(上级职位名称)
(该职位名称)
同僚职位名称
直接下属职位名称
业务下属职位名称
部门职责:
请描绘该职位所属的最小部门的主要职责
(
摘自任命文件
)
职位目的:
简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位组织独一无二的贡献。
职位名称:
工作地点:
所属大部门:
所属最小部门:
职位类型:
职位等级:
拟订人签字:
审
核:
上级部门主管审批:
评审代表签字:
生效日期
:
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职位说明书
4
3
2
1
衡量标准
应负责任
重要性
主要应负责任:
请描述职位
4~8
项应付责任,包括主要活动和要达
到的成果,每一应付责任
请依
其重要性排列,从(
1
)开始,而
(
1
)代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应
尽可能客观、量化数据易采集。
该单位总人数:
该职位直接下属:
间接下属:
业务下属:
下属人员类别:管理人员:
专业人员:
技术人员:
其它
人员:
其它指标:直接控制的预算额:
职位范围:
请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料,譬如,下属数
目、直接控制的预算额,与直接负责或作出建议的开支项目。下属
人员类别参照“华为职位族划分”。
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职位说明书
主要填写任命文件
,
开展工作所依据的文件、规章制度等,应包括文
件签发日期、签发部门、签发文号和文件名
工作依据:
请详
列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、
经验、素质等。
素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。
学历:
专业:
工作经验:
必备的知识与技能:
素质要求:
任职要求:
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职位说明的作用
ORGANIZATION PURPOSE
STRATEGY
STRUCTURE
JOBS/ROLES
组织目标
战略
结构
职位
概念:职位:组织机构的最小单元
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职位说明书的作用
Career/ession Planner 职业/发展
计划者
Job Analysis职位分析
- a process of under-
standing jobs了解职位的流程
Trainer
培训师
Appraiser
评估人
Jobholder
任职人
Organization Planner组织计划者
Line Manager
直线经理
Job Evaluator
职位评估人
Recruiter
招聘人
谁需要它?
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职位说明的作用
职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系
职位分析及描述
职位评估
设定级别
- 了解工作
- 测量职位的大小和重要性
- 为相似的职位群制定公平的级别
工资范围
- 建立级别范围和管理政策
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职位说明的应用
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