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《创业综合模拟实训》
姝妤玩具有限公司总结
班 级 / 组 号：会计14-6班（17组）
姓名/学号/职位: 王青仙 201405005273 总经理
行各方面的分析，包括成本决策分析、产能预估、库存的管理、最终资金的回收、设备的使用情况等等。
再本次实训中，生产计划主要包括了实训中制造部所有的决策内容，包括原料采购、厂房购置、设备购置、资质认证、生产工人、生产制造、订单交付等。在经营中，我们需要根据公司的产品设计情况购置厂房、生产线，同时，还根据所设的生产线以及市场的开发情况，综合分析以上几点，进行原材料的采购，安排生产工人进行生产，计算成本，进行订单的交付。
经营战略
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。
经营战略是公司的一个总体的战略，贯穿着一个公司的始终。公司创立后，根据市场的环境，在符合和保证实现企业使命的条件下，制定公司发展的战略，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。公司的发展围绕着战略来发展。
市场营销
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市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
本次实训市场营销包括产品的定位分析；新市场的开发策略；销售预测及销售网点的建立；广告宣传策略；产品定价策略。我们需要根据市场的各方面情况，制定更好的营销策略，达到使顾客满意、公司盈利的双赢。
物资（设备）管理
物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资主要包括材料的采购问题。一个自产自销的公司，物资的采购是一个非常关键的因素，只有将物资按设备的产能进行购买，才能实现预估的产能，才能达到预估的产能。
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
设备管理主要涉及厂房、生产线的购置问题。厂房以及生产线一般根据市场的所需进行相应调整。设备和物资是相辅相成、缺一不可的东西。物资需要根据设备进行购买，而设备又影响着物资的购买，两者同时影响着销售，影响着市场。
人力资源管理
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人力资源管理，是指在经济学及人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现及成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织及个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
人力资源主要包括人力资源规划招聘及配置、培训、薪酬福利管理。在本次实训中，主要根据制造部所购置的生产线进行生产工人的招聘及配置；根据开发的市场以及市场的需求量招聘销售人员并配置；根据业务量确定是否要培训生产工人及销售工人；薪酬福利的管理。
财务管理
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
在本次实训中，财务管理就是根据企业的资金需求，本剧各产品的生产成本，估计现金需求，制定资投资计划；加强应收账款的管理，更好的控制现金流，维持企业正常经营；根据企业的现金流量表、资产负债表、利润表三大报表，分析各个，并用财务指标进行经营绩效分析，发现管理问题并改善。
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四、经营决策
（一）第一季度
1、财务部
公司的初始资金60万，在第一季度，我们小组向银行借款20万。
2、研发部
产品设计：实惠型（纸质包装、短平绒、PP棉）
经济型（玻璃包装、松针绒、PP棉）
品质型（金属包装、松针绒、棉花、发声装置）
产品研发：对品质型进行研发一个周期
3、人力资源部
生产招聘：招聘6个生产工人，每条手工线2个生产工人。
销售招聘：在北京市场招聘2个销售人员
签订合同：及6个工人签订合同
4、制造部
原材料采购：
玻璃包装盒
纸质