文档介绍：
得东方能源、能监办、统计局、国网、电力交易中心等相关管理部门的制度与流程，仔细研读细致学****增加工作的规范性。三是加强与相关管理部门的沟通，填充简单被忽视的地方，把握管理细微环节。四是学做结合。公司不会给我们大量的时间去培训，等学会了再上手，因此学中干，干中学，在当前的状况下显得尤为必要，学做结合，也能让理论指导实践，实践检验理论。
三、奢侈严峻，节约意识不强。
存在的问题：个人觉得在这方面还是比较留意的，下班必需关电脑，单面打印的纸张能够再利用，但是仍存在一些问题：一是下班后看到公共区域的灯光亮着没有要去关掉的意识，认为反正还有人最终走的人关就可以了，不能让节约从我做起。二是看到别人过量用水、用纸，不好意思制止，怕驳了别人面子。
改进措施：一是增加节约意识，从我做起，以后再看到点灯不灭时要顺手关掉，而不要等着别人做。二是克服不好意思、不敢、怕得罪人的心态，面对别人的奢侈要敢于站出来制止。
四、把关不严，好人思想严峻。
存在的问题：我负责公司的月度绩效考核工作，每次在考核时总是出于一种大家都很辛苦大家都不简单的考虑，在面对有些模棱两可的工作事项或者别人的恳求时能不考核就不考核，而不能从推动公司管理提升的角度开展工作，刚性执行不够。
改进措施：一是优化考核指标体系，能量化考核的尽量量化考核，用数据说话。二是摒弃好人思想，坚守规则，坚持原则，做到真指责、真考核。
五、患得患失，不担当不作为。
存在的问题：在一些工作任务面前，简单陷在既定规则里，缺乏开拓的思维和开放的思路，打破常规的方法少，变通实力不足。并且觉得根据规则办事，至少不会出错，说白了就是怕担风险，缺乏大胆创新的果敢。
改进措施：一是加强业务和管理学问学****增加学问储备，提高自身素养。二是多想多思，主动探讨工作方法和措施，凡事不能光依靠上级领导，要自己主动想方法，杜绝依靠思想。三是努力提高敢于担当的实力和素养。在日后的工作中，凡事要从大局观考虑问题，理清现实，科学决策，勇于决断，敢于担当。树立攻坚克难、敢闯敢试、不怕风险、大胆负责的志气。
六、事事避难，相互推诿扯皮。
存在的问题：工作中基本不存在推诿扯皮的现象，但有类似现象存在：一是面对供热收费、电力市场交易此类较有难度的工作时虽也能迎难而上，但仍存在畏难心情。二是不属于自己职责范围的工