文档介绍：
项目你要三年做出来，但是有可能在这三年当中，市场的状况发生了巨大的改变，如不做刚好的调整，还是按三年前制定的来做，这明显是不合理的。因此，人力资源部在设置绩效考核的过程中，留意指标的设置。
d：在数量化，这方面来评价研发部有肯定的难度。从设备的数量，进度等来评价，但是如何来评价它的价值，这里有几种方法。第一个，开发了多少新的产品。比如说，一个造纸的公司，研发人员开发了多少纸品，它给公司带来多大的价值，多大的利润。另外一个，就是从成原来看，是否达到成本最大化了。还有一个，从有多少科技成果，新的探讨等这些都可以来考核。
d：关于月度评估报告和阶段评估报告的关系，在起先的时候（评估初）是结合的特别的紧密的，在月度评估和非正式沟通时，都是不是很志向，比如说，C级或D级，那么到
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了阶段评估的时候，是不是很可能达到A级或B级呢？
对一个员工的评估，很想知道评估的结果，假如说通过每月的评估，然后是阶段性的评估，最终才得出一个结果，但我想知道一个员工能否胜任这项工作，须要一年的时间的话，这样不太可能。
c：我们的动身角度不一样。我们提倡非正式的沟通，主要是让大家放松。假如每个月都须要正式的评估，大家像绷紧的弦，那很有可能出现人情分，绩效考核的目的是让企业更好的发展，而不是过形式，影响企业的经营和发展。
d：目前，大部分的企业都存在一个共同的性质，有一些可以量化的指标，也有一些非量化的指标，而非量化的指标有肯定的潜在的资源，而有些比较隐形的指标，有些指标是长远的，有些是短期的，有些是数量化的，有些是非数量化的，比研发部，更多的是长期的指标，短期内可以通过转移成本、外包等方式来实现。
c：举个例子，提高工作效率，怎样来量化？根据NVQ的原则，它通过以下几个方面来体现的：1、能够使你的桌面保持清洁有序；2、每天的工作有合理的进度支配；3、对资源有事先合理的支配它通过比较细的来考核，而不是一些很大的东西。在考核的时候，须要肯定的基础的。
怎样来提高人力资源部的战略地位？人力资源部在企业中通常处于一种很被动的地位，做的是一些事务性的东西。而要提高人力资源部的战略地位的一个核心的问题就是提高人力资源部在决策方面的自主性。
绩效考核一个很重要的是，绩效考核的真实性，这是获得领导支持的前提，否则，也很难让人采信。
e：EVA和HR相结合起来，如何体现EVA对人力资源管理的作用（具体）？为什么人力资源部在企业中的地位不高？其核心的还是人力资源部对利润最大化这方面体现的作用不是很干脆和明显。
c：一般来说，老总关切的企业的销售总额、毛利润、净利润，而销售总额体现在对国家的贡献，毛利润对部门来说，比较关切，净利润对企业来说比较关切，实实在在对企业有用的东西。其中又有许多影响因素，比如说经营费用又包括财务费用，销售费用等，销售费用里又有广告费、差旅费等（打断）
e：在建立EVA体系中，人力资源部的作用体现在哪些方面？
c：第一，人力资源部在这个过程中主要起规划的作用。哪些部门须要哪些指标，哪些
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个人须要哪些指标，哪些指标会对哪些部门起作用，哪些指标