文档介绍:
组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将许多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互协作、相互理解,为将来的工作打下了基础。
车间班长生产年终总结 XX年转瞬而过,回顾这一年来的工作,在车间领导的支持和帮助下,严格要求自己,根据生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学****与工作,工作模式得到了较快的变更,工作实力有了较大的提高,完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下:
一、严格遵守厂规厂纪,平安生产。
无规则不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充足的状态下干好本职工作。
平安无小事,严格遵守平安守则“三不损害”。作为一班之长,心系全员的生命平安,在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安,并且制定了平安爱护措施,努力做到每个人安平安全上班,平平安安回家。
二、尽职尽责工作,完成公司下达任务
要做好本班工作,班前生产状况的检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着主动的指导意义,通过检查支配本班工作,特别清楚地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配,提高工作效率。
中控与现场的良好协作是熟料高产的保障,现场人员全权驾驭现场设备运行状况,刚好精确将现场状况反应给中控,以便中控刚好做出调整,在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要,中控的刚好调整为现场处理节约了时间,同时也缩短了处理故障的时间,爱护了设备也降低了能耗。
窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和学问面不同,所以合理的分工尤为重要,合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作,每个岗位人员有限,遇到事故应刚好调配人员合作,调动员工的工作主动性,遇事能快速反应,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量。
,做好领头羊
做为班长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作,我积累了一些2线设备运行,故障处理阅历;能精确刚好发觉问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中主动主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领大家快速地处理问题,并能保证大家平安,做到安生生产。
20xx年度烧成系统设备运行基本良好,本班员工工作主动、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教201*车间班长个人年终总结201*车间班长个人年终总结。今年的生产已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学****努力提高操作技术,以身作则,做好本职工作,带领好大家高效率地干好班中工作,请领导监督,感谢领导的激励与培育!
车间班长生产年终总结 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,2022年是有意义、有价值、有收获的一年,范文之年终总结:工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中,我们Xx电气如同一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事供应珍贵看法:
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