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推荐人(主管)该做些什么.pdf

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推荐人(主管)该做些什么.pdf

上传人:紫鹃 2022/2/18 文件大小:552 KB

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推荐人(主管)该做些什么.pdf

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文档介绍

文档介绍:: .
客户退保的真正原因,看是否有挽回余
地,若有,则可作挽回的建议或陪访;
4、如果客户确实需要退保,则协助办理退保事
宜,并告知业务员要真诚感谢客户,为将来沟通
留有余地。 : .
第一次陪访
问题点:
 1、是新人缘故关系,有顾虑
2、陌生拜访时,希望以主管为主,旁观者,无压
力;
3、得失感强,若不成功,会对主管产生不信任,
或加重畏惧心理
4、往往选择较难的客户,不希望主管作客户筛选
5、不愿意提供详细的客户资料
6、未事先预约,且不了解客户作息时间
7、拜访时,不清楚自己的角色,不懂配合,介入
过多或完全不介入 : .
第一次陪访
问题点:
 1、是新人缘故关系,有顾虑
2、陌生拜访时,希望以主管为主,旁观者,无压
力;
3、得失感强,若不成功,会对主管产生不信任,
或加重畏惧心理
4、往往选择较难的客户,不希望主管作客户筛选
5、不愿意提供详细的客户资料
6、未事先预约,且不了解客户作息时间
7、拜访时,不清楚自己的角色,不懂配合,介入
过多或完全不介入 : .
 辅导形式:面谈、角色演练
 辅导要点:
 1、访前沟通
 (1)了解客户详细情况,作适当筛选(应符合准客户基本条件);
 (2)与新人共同分析客户潜在保障需求及可能提出的问题;
 (3)明确本次拜访的目的:如建立信任、唤起需求、提出建议、争取促成、
取得再访机会、争取转介绍客户等;
 (4)明确角色分工;(缘故拜访应以新老配合,陌生拜访最好主管先作示
范)
 (5)明确学习任务:观察、发现问题、明确改进目标等;

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