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2022项目管理培训总结
项目管理培训总结
项目管理培训总结
在公司领导的高度重视、组织人力资源部的细心策划下，“公司项目管理培训班”在201*年9月18日准时开班了，能有机会参与该培训班的学****我感到特别荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的珍贵阅历，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。
一：项目经理应当具备的素养
项目经理首先要具有：项目管理学问、专业学问（应用领域的学问，标准与规章制度）、熟识项目环境、通用管理学问与技能、处理人际关系技能。从项目经理的特性、学问、实力看，最能影响项目胜利的要素我觉得有如下几个方面：
1、特性：无论是什么性格类型都必需要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最终的解决期限，明白有时一个差的确定也比没有确定要好。
2：良好的个人****惯：自律、个人时间管理等细微环节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目安排会做很好的。3：沟通、冲突解决的实力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有肯定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，实行不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不行避开的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。
二：如何做好项目经理
项目经理的主要工作有：项目安排的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。
1、项目安排的拟定：安排是为实现肯定目标而科学地预料并确定将来的行动方案的一个过程。“凡事预则立、不预则废”，项目安排是项目实施的基础，只有做好了安排才能有序的完成项目，安排的详细内容有：(1)工作安排、(2)人员组织安排、(3)资源选购供应安排、(4)变更限制安排、(5)进度报告安排、(6)财务安排、(7)文件限制安排、(8)应急安排、(9)支持安排。根据安排的时间合理配置资源有效限制成原来达到预设的目标，这样的安排就是完备的安排。
2、项目时间管理：时间管理是确保工期准时完成所必需的过程。也是保证利润的