文档介绍：往来账管理
往来账管理
往来账管理
一、存在的经营管理问题
,往来不对账、不清理。
由于企业管理不规范,造成企业财务人员变动频繁,新接手的财务人员往往只对自己接手后的工作负责,造成往来账款账目不清,无论就是应收业务素质好,能力强且有责任心的员工,在有效的激励机制下,调动她们的积极性,增强管理往来账款的责任心。
,控制应收账款的收回期限。首先,岗位分工责任明确,工作质量与考核奖惩挂钩,调动财务人员与相关人员的积极性,增强其责任心。另外,加强应收账款的催收力度,改变催收方法,强化日常监督作用。财务管理应建立相应的考核方法,改变以往往来账款管理过程中发放催收清单而不注重催收效果的状况,建议监察部门参与财务部门往来账款的催收工作,加强往来账款的管理、监督作用,提高财务人员管理责任感,充分发挥其潜能,减少坏账损失。
往来账管理
往来账管理
往来账管理
,强化往来账款管理
(1)确定财务管理在企业管理中的重要地位。理顺关系,赋予财务人员一定的权利,加强内部会计与会计相关业务的控制,形成完善的内部牵制与监督机制。在实际工作中,财务内部管理状况的好坏对往来账款管理,起着相当重要的作用。有章不循、有法不依的不良现象,使一些好的管理模式与管理措施不到位,直接影响财务管理的作用。
(2)加强采购过程的财务监督与控制,严防呆账、坏账的形成。制定物资采购人员考核制度与采购制度,制定经济合同管理规范,加强采购成本意识,明确其职责权限与工作程序。加大物资采购与引进项目的监管力度,定期对采购工作、经济合同的管理工作进行审核,以减少呆账、坏账的形成。
(3)定期清理往来账款,促进往来账款管理工作规范化。根据单位往来账款的特点,按单位、部门列出清单,并进行定期或不定期的催收。同时,对工作人员进行教育,使往来账款的管理工作成为制度化与规范化合为一体的、具有长期性、经常性的工作。以增强所有涉及人员对往来账款工作的认识。

现行《发票管理办法》中,虽已明确规定对未按规定取得或开具发票的行为要进行处罚,但对取得或开具发票的时间点并未加以说明,就是在交易发生时就需取得或开具发票,还就是在结清货款时才开具发票,并不明确。目前在《增值税专用发票使用规定》中,对开具专用发票的时限虽有明确规定,但由于经济业务具有
复杂性,执行起来有一定难度。如有些企业为遵循开票时限,往往会出现大量的“预开发票——红字发票冲销预开发票——再开发票”现象,给日常的会计核算与专用发票管理工作带来了难度。考虑到交易的复杂性,开具发票时限应当具有“弹性”,即从交易发生日至结清货款的当日内,均可根据双方业务需要开具或取得发票,开票最终时间点为结清货款的当日。对此,在《发票管理办法》中,应当明确规定未按规定取得或开具发票,应受处罚的时间点为“结清货款的次日”,也即交易双方结清货款的当日仍未开具发票的,就要受到处罚。
,并完善借款成本税前扣除办法。
一就是要规范企业向个人及其她企业的借贷行为,对没有明确用途的借贷资金及与企业经营无关的借出款项,一律不得在税前列支利息或相关费用;二就是对有流动资金贷款或向个人及其她企业借入需支付利息或费用的款项(固定资金贷款必须专款专用,若属未购建固定资产支