文档介绍：目录第一章机械设备管理办法…………………………………………1第二章关于小型施工机具管理办法………………………………2第三章设备检修管理办法…………………………………………3第四章设备的使用和维护保养规定………………………………4第五章大型设备管理制度…………………………………………5第一节大型设备拆装管理制度…………………………………5第二节大型设备(塔吊、施工电梯)安全管理制度…………7第三节大型设备(塔吊、施工电梯)拆装岗位责任制………9第四节大型设备(塔吊、施工电梯)拆装作业规程…………11第六章机械设备技术档案管理制度………………………………14第七章设备租赁管理制度…………………………………………17附:挖掘机、压路机、装载机租赁使用管理规定………………20第八章华远公司班组使用机具、设备管理暂行规定……………21第九章机械设备安全技术操作规程………………………………25第十章机操工等级制度……………………………………………321第一章机械设备管理办法为了加强机械管理,理顺管理关系,增强企业活力,提高经济效益,制订如下管理办法。一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备。,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备直接装备到各项目经理部,由公司器材部统一调度(包括租赁和调拔)。,在公司经理统一领导下,器材部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与安全科检查考评同步进行。。,实行工长负责制,受器材部和项目经理部双重领导,其工资待遇由公司按技术等级予以评定,由经理部支付,并与经济效益挂钩。二、机械设备固定资产管理。(包括自制设备)都应列入固定资产。(1)使用年限在一年以上。(2)单机价值在2500元以上。,经公司经理审批后,由器材部统一购置,并进行统一编号。,录入总台帐,负责归集资料建档,调入项目的由项目录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实行设备分级管理。,标识应固定在机器上易于察看处。,2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划,由器材部调拨或由器材部授权项目部自行购买,具体规定见(HY/ZYS/GL04-1999)《关于小型机具管理办法》。三、设备转移、安装、。(指塔吊、物料提升机、施工电梯等)由设备科组织编制安装方案及实施,并办理转移手续,由设备科与安全科及总工共同验收。,由设备科、安全科共同验收。,或不堪使用且无维修价值,由使用单位或维修单位提出书面申请,由设备科鉴定,报总经理许可后方可办理报废手续。四、设备租赁范围及有关费用的划分::价值在2500元以上,使用期限超过一年的大中型设备均属租赁范围,小型机械及手动工具由器材部统一配置或由器材部授权购买。,安装或安装指导及租赁手续,租赁费用由财务部按月计入成本,设备进出场费则由项目经理部承担(附租赁单)。2第二章关于小型施工机具管理办法为减少开支,控制小型机具购置质量,避免资金流失,公司决定对小型施工机具实行统一管理,特制定以下办法。一、本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部,原值200~2500元范围内的设备,包括各种手动、电动工具、配电箱,一切新机、电缆、砂轮机、钻床等。二、,由器材部调拨或由器材部询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置)。,使用说明书,并符合国家、地方有关产品规定的要求。,应将产品合格证、说明书交器材部登帐存档,并办理领用手续。发票须经器材部签字报总经理审批后方可报销。三、、调配。,使用期间维修费用由项目经理部承担,器材部不收取租赁费。,应由项目经理部、器材部共同按设备净值办理调拨手续。。建立机具台帐,制定相应的管理措施。,须将机具维修保养完好封存由器材部统一调配,退场机具须零部件完整,对机具丢失,部件不完整或不维护保养的项目经理部,公司将视其程度对项目实行经济处罚(主要表现在奖金)。,报主管领导批准。本