文档介绍：重庆美渝港光电千级洁净线装组室 施工组织设计
1/123 ～5000平方米
建筑层数：二层。
招标人：重庆美渝满港光电科技
设计单位：
二、工程特点
施工总工期：60日历天。合理安排施工搭接顺序，确保设备、材料供给与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点。
本工程系太阳能洁净室项目,生产工艺对机电工程及洁净室的质量要求高，保证施工质量特别重要。
,交叉作业时间长
交叉作业要求土建、安装、装饰各专业之间现场施工协调要求高。
合理安排施工场地，保证人流与物流的畅通，设备、材料场地周转使用计划要求高。
，安全生产、文明施工要求高。
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第三章 施工部署
一、项目管理组织机构
根据本工程的特点和要求，我们将选派高素质的项目经理、技术负责人及具有丰富工业厂房施工经验的专业工程技术管理人员组成本工程的项目经理部，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员
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调配、后期服务及各项保障工作。项目管理组织机构见图3－1
项目经理
技术负责人
结构工程师
电气工程师
管道工程师
暖通工程师
预算员
施工员
质检员
安全员
材料员
装修施工队
电气施工队
电气施工队
管道施工队
通风施工队
图3－1 项目管理组织机构图
1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
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2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。
8)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9)积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11)做好项目部的思想政治工作。
12)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13)负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14)完成领导交办的其它工作。
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