文档介绍：第二章经营管理
0 前言
1、经营:
是指企业为实现其预期目标开展的一切经济活动。它包括企业产、供、销的全部内容。
实质:企业目标、内部条件、外部环境平衡。
0 前言
2、企业经营管理是指:
广义-指对企业的经营活动,进行计划、组织、指挥、协调和控制。P48
本章重点介绍经营战略、经营决策与经营计划等
经营管理的概念
经营——效益——股东利益最大化
管理——效率——股东利益最大化
管理故事
两个人在树林里过夜,早上树林里跑出一头大狗熊,其中一人忙着穿球鞋;另一人对他说:“你穿上球鞋有什么用?我们反正跑不过狗熊。”忙着穿球鞋的人说:“我不是要跑过狗熊,而是要跑过你。”
让我们来看看这两个人的所面临的问题:熊来了,如果跑不掉就得被它吃掉,他们要在这样一个危险的处境中谋求生存。
穿鞋的人(B)分析了自己所面临的各项压力:
内部条件为---他们都没有穿鞋,肯定是处于同一起跑线上;
外部环境为熊肯定比他们跑得快;
所以B的目标就设定为比不穿鞋的人(A)跑得快,而要实现这一组织目标也即保障这一目标的落实,他就是要穿上球鞋。
我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展,摆脱困境呢?
当然,外部环境是很重要的,如果旁边有棵树,A可以爬上去,那么处于劣势很可能就是B,A就可轻松摆脱困境。
另一种情况,如果他们是乘着游艇来的,他们就可以跳上游艇一起逃跑,实现企业的双赢,这是最理想的结果。
很有可能还有最后一种情况,就是他们处在一个宽阔的地方,只能采取最后一招,保存实力与狗熊决一死战。
当然如果你有绝对的冒险精神的话,你还可以装死,那是需要有很大勇气的。
第一节经营战略
一、企业经营战略的特征
二、企业经营战略的作用
三、企业经营战略环境分析
四、企业经营战略的实施与控制
一、经营战略 P48

企业在市场经济条件下,为实现企业长期经营目标,在对企业内部和外部环境进行全面估量与分析的基础上,从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体性谋划和活动的纲领。
1、经营战略的本质
—是对整体性、长期性、基本性问题的计谋、谋略。
—是企业经营思想、经营方针的集中表现,浓缩了企业的经营使命和经营目标
2、经营战略的特征:
—全局性、长远性、风险性、社会性