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正常生产又使内部各工种之间互创施工条件，确保生产和工
程施工正常进行，保证工程总体进度，确保工程质量。
4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。
（二）施工组织
1、组建能源大厦 EBM 气溶胶灭火系统工程项目经理部，负责工程施工的组织和管理，其组***员为：项目经理（张辉）、项目副经理（汪建文）、工程安装部负责人（檀同兵，工程师）、
技术支持部负责人（刘宝玉，工程师）、质量监督安全部负责人（张丽、工程师）、材料核算部负
责人（鲁梅，会计师）。
2、施工组织机构：
·施工计划
·组织和人员配备
项目经理 ·投标和合同管理
·协调
·分析监督指导
项目副经理

工程安装部技术支持部质量监督安全部材料核算部
按照施工图以对分部分项工程进 ·施工监督掌握新材料新工艺
及各种技术变行自检后的预检并 ·施工质量与填写竣工资料提·材料接收
更资料质量标进行单机调试、质量 ·检验供施工方案·仓库管理;与甲方
准进行准确施把关；对施工过程中 ·质量问题记录监理方用户协商变·现场采购
工；的安全问题进行安 ·质量确认更对变更部分进行管理
条例进行文明全教育重新变更设计·施工机具
施工管理

项目经理：张辉

项目副经理：汪建文

工程安装部负责人技术支持部负责人质量监督安全部负责人：材料核算部负责人
檀同兵刘宝玉张丽鲁梅

（三）施工配合
1、施工各工种之间的配合
（1）油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，
个别情况需全部漆完的由工长确定。穿线钢管均刷防火漆。
（2）设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。（3）自动消防调试的配合。自动消防调试由电气工种提出方案，并为主操作。
2、安装与土建部分的配合
（1）按钮、面板等安装配合。按钮等盒的安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面。
（2）成品保护的配合。施工时不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与建设单位
协商，确定位置及孔洞大小