文档介绍：企业国际化经营
匡晖
高级国际商务师
中国社会科学院博士后
南京大学管理学博士、硕士生导师
江苏省属外贸集团公司副总裁兼物产集团总经理
2010年11月28日苏州
工作学习经历
工作经历
1992年进入江苏省轻工业品进出口公司
(技术、管理、业务、海外、党务、行政、人力资源)
2002年江苏开元
2005年省委组织部公开选拔,出任江苏省属外贸集团副总裁
2007年9月兼任集团股份有限公司总经理
2008年11月整合集团旗下三家外贸公司,并出任总经理
学习经历
1988年进入南京大学, 攻读计算机专业
1998年南京大学商学院攻读MBA
2002年南京大学商学院攻读管理学博士
10年技术+12年管理外贸工作18年+南大学习12年
企业国际化经营的概念
以全球化的战略视野,充分利用和整合国内外资源(人力资源、资金、技术、管理、市场、政策环境等一切自然和社会资源),充分发挥各个国家和地区的比较优势,实现企业在全球市场(包括国内、国外)的全面发展。
企业国际化经营是大势所趋
客观因素
经济全球化和区域经济一体化加剧
WTO,世行,EC,NAFTA,APEC,ASEAN,LAFTA,非洲国家联盟, etc.
全球分工进一步深化
外包Outsourcing,彼得德鲁克预言, “The World Is Flat”,原材料,制造,设计,营销,物流,服务
要素进一步流动
人(旅游留学访问移民工作,中国与世界的联系)、
财(消费、贸易和资本市场,有限开放与国家安全,“货币战争”,后金融危机,中国的影响和机会)、
物:2009年第一大出口国,-%
,-16%进口1,-11%,,顺差1960亿美元,-%;
,+%,,世界第三
2010年预测:;;;
2010年4月IMF公布的数据显示,我国人均GDP是3678美元,排第100位
网络时代
信息流:Email, Web, B to B,B to C,C to C, MSN/QQ/博客/播客/微博
真正网络时代--地球村,全球聚会,网络会议
未来3G/4G将实现基于手机的全面应用,(集电脑、手机、相机、导航、百科全书、MP3、电视、电影、网络等所有功能,消费生活和学习工作)
Trans National跨国公司与国家形成矩阵形态
企业国际化经营是大势所趋
主观因素
国家:
国家间的竞争表现为企业之间在全球的竞争。
(航空:波音和空客,通讯:摩托罗拉和诺基亚,汽车:日本美国欧洲汽车企业的竞争,电子,家电,半导体,光伏,消费类连锁),中国和各省国资委要求,各国在培育一批重点大企业的同时,积极培育广大中小企业的核心竞争力。
企业:
发展和财富最大化,充分利用国内国外两种资源,两个市场,做强做大企业。积极参与国际竞争,有助于企业提高管理、技术、营销能力,从而增强企业竞争能力。经济增长和企业发展,政府和企业的追求
企业经营者:
承担着企业生存与发展的主要责任。企业产品市场的市场占有率,企业资产的保值和增值,是经营者最为关心的两个问题,企业的国际化经营对解决这两大问题都有着重要作用。(国企的发展改革三集中,三个三,民企,外企)
企业员工:
企业市场的扩展,销售规模的扩大,意味着工作机会的增多和收入的增加。在企业国内规模不变或者扩大的情况下,企业员工将始终是本企业跨国经营直接利益的获得者。
企业国际化经营是大势所趋
无论你愿不愿意、喜不喜欢,全球化时代已经到来,全球化对我们的工作、生活、学习等方方面面时时刻刻产生着越来越深的影响……
我们怎么做?
我们中国企业如何面对全球化的机遇和挑战?
我们在参与国际竞争中有哪些优势和劣势?
我们企业国际化经营必须具备那些条件?
我们在国际化经营中要注意那些问题和风险?
我国企业国际化经营的主要途径和模式有那些?
我们在国际化的进程中有哪些经验和教训?
在深入研究上述问题之后,我们将通过分析一系列不同类型企业的案例来探讨我国企业国际化经营之路。
中国企业国际化经营的优势
中国进一步开放
国际接轨:30年计划市场转变,法律,WTO,经济文化交流
综合实力:GDP,贸易,外汇储备
负责任:1998年金融危机,国际舞台,外交
影响力:市场,人口、经济(中国买卖什么)、政治、文化
奥运会:中国形象,实力,能力,文化,历史,发展变化
改革进一步深入
体制性:多种所有制度、制度性障碍逐步消除:取消审批、开放领域,解放生产力,大部制(八个大部)
企业的开拓进取意识,市场反应灵敏
勤奋,聪明,吃苦,差距