文档介绍：1 / 8
1 目的
为规范员工日常行为,提高员工纪律意识及素质,特制定本细那么；
2 适用范围
适用于本公司员工日常行为的考核与管理；
3 参考文件
HLWIO620-011《员工职业道德规范和行为准那么》
4 定义
无
济损失,当月同一班组/科室超过2次,
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扣减直接上级当月个人绩效5~10%,通报批评一次,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效5~10%；
因部门原因未能尽职尽责,致使公司蒙受损失,损失在1000元以内者,警告一次,扣减直接上级当月个人绩效2%；损失在1000元以上者,记过一次,并降职<薪>〔至少降薪一级〕,扣减直接上级当月个人绩效5%,通报批评一次；
因个人能力不足致使公司蒙受损失,予以辞退,并赔偿部分或全部公司损失；
试用期考核不符合录用条件者,予以辞退；
需自评并上报个人工作业绩而未报,当月个人绩效不计,延期上报扣减当事人当月个人绩效3~5%,当月同一班组/科室超过2人次未报,扣减直接上级当月个人绩效3%,当月同一班组/科室超过2人次延时上报,扣减直接上级当月个人绩效2%,当月同一车间/部门超过3人次未报,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3%,当月同一车间/部门超过3人次延时上报,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%；
应填写的记录不写、填写不完整,扣减当事人当月个人绩效3%,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效1~2%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1~2%；
随意涂改、损坏文件、资料者,扣减当月个人绩效3~5%,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效2%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%；
生产管理
违规员工不服管理,不予配合、谩骂、侮辱管理人员者,视情节轻重分别给予警告、记过、辞退等处分；
虚报产量,除所报产量不计工资外,扣减当事人当月个人绩效5~10%,通报批评一次,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效3%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3%；
损坏原材料、产品、藏匿不良品,乱丢、乱扔产品、工具,扣减当事人当月个人绩效5~10%,通报批评一次,并承担赔偿责任,情节严重者予以辞退；当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效3~5%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3~5%；
人为设备、量具故障,扣减当事人当月个人绩效5~10%,通报批评一次,并承担设备、模具修复费用,情节严重者扣减当事人当月个人绩效和补贴,并承担设备、模具修复费用,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效3~5%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3~5%；
发现安全、质量、生产等问题隐瞒不报或拖延上报,扣减当事人当月个人绩效3~5%,通报批评一次,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效2%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%；
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不遵守操作规程〔如设备操作规程〕,扣减当事人当月个人绩效3~5%,通报批评一次,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效2%,当月同一车间/部