文档介绍:公务员遴选结构化面试万能模板
公务员遴选结构化面试万能模板
首先是面试流程:进入考场前先敲门,然后推门进去了轻声关门。然后平稳走到评委前,声音洪亮的说:“尊敬的各位考官,大家上午好。我是第n号考生。〞说完这句话之后,考官会请你坐择适宜的时间、地点、方式与同事进行真诚地沟通,找出他这样做的原因。〕
第四:反思〔我会仔细分析对方观点中的可取之处,反思自己观点考虑不周的地方,对自己的观点有一个客观正确的认识。如果确实自己做法不对,要虚心接受意见,及时改正。〕
第五:帮助〔帮助同事纠正错误观点,如果坚持不改正态度,与之沟通也无效果,为了工作圆满完成,我会向领导建议,进行工作调整。〕 结束语:第n题答复完毕。
2、应对与领导相处的,比方领导与自己意见相左,领导的能力比自己差,领导比拟专断等。
开头语:下面我开始答复第n题,对于题中所述情况,我会从以下几个方面来处理。
第一:尊重〔在态度上我会尊重领导,不在背后议论。领导既然这样说,必有其考虑和打算,也许是我还没想到〕
第二:理解〔“横看成岭侧成峰,远近上下各不同〞,不同的人由于生活环境、教育背景等的不同常常对事物有不同的看法。许多时候,自己的想法是正确的,但领导的就未必是错的,即使领导观点确实存在问题也要理解对方。〕
第三:沟通〔选择适宜的时间、地点、方式与领导进行真诚的沟通,请领导给出意见,这样既能加强与领导的沟通,又能够在领导的指导下更好地开展工作。〕
第四:帮助〔帮助领导出谋划策,没有被采用也是正常,如果领导的做法是违规违法的,我会坚持自己的意见,帮助领导防止犯错。〕 第五:适应领导,适应其领导方式,并用自己的影响力,慢慢改正其缺点。
结束语:第n题答复完毕。
类似问题,需记忆。
例1 你和张三同时被某单位录用为公务员,两年后,张三被提拔了,而你的实绩比张三好,可没有提拔你,你如何处理?
答:下面我开始答复第n题,对于题中所述情况,我会从以下几个方面来处理。
第一、淡泊名利,正确看待提拔和组织的决定,即使有想法也不应该表露出来。
第二、认真分析原因,张三能被提拔,自有其过人之处,要么组织能力强,要么公关意识浓,要么与同事间关系处理得好,我不能轻易发牢骚。
第三、对照张三的长处,弥补自身短处,克服自己的缺点,取人之长补给之短。
第四、单独跟领导汇报思想和工作,请领导给出意见,这样既能加强与领导的沟通,又能够在领导的指导下更好地开展工作。
第五、克服消极,振奋精神,一如既往地努力工作,要相信金子总会发光,总会得到群众的认可和组织、领导的赏识。
例2 某天,科长交代你去替他办一件私事,副科长交代你参加一个较重要的会议,碰到一位老同志,请你起草上半年工作总结。你将如何处理?
答:下面我开始答复第n题,对于题中所述情况,我会从以下几个方面来处理。
第一、沉着冷静,处变不惊。要分清这些事情的轻重、主次、缓急、公私,以做出不同的应对和处理。
第二、根据交代事情的不同性质,从中选择应对方法。如果科长交代的私事可以缓办,那么利用休息时间办好;假设交代的事情很急,也不很耗时间,我会打电话或打的去尽快办好,必要时,叫家人朋友代办。 第三、副科长交代的任务很急而且是公事,我会尽快及时赶往会场,做好会议记录。
第四、老同志交代起草工作总结的事,我会说明我是新同志,请求给我资料,利用休息时间在老同志的指导下办好。
第五、如果这几件事情时间冲突很大,无法应付过来,我会很诚恳的请示,告诉他们手头的工作很紧,但绝不背后议论。接下来按照领导给予的新的指示、建议,按轻重缓急的原那么分步处理好工作并分别汇报。
第n题答复完毕!
例3:你工作中某件小事被领导误解、批评,领导开始疏远你。你该
怎么办?
答:下面我开始答复第n题,对于题中所述情况,我会从以下几个方面来处理。
第一、尊敬领导,不在背后议论,更不能在领导的气头上马上做出解释,扎实做好工作,在语言、行为上切实尊敬领导,让领导知道我是个好下级。
第二、选择适宜的时间、地点、方式与领导进行真诚的沟通,请领导给出意见,这样既能加强与领导的沟通,又能够在领导的指导下更好地开展工作。
第三、要从这个小事中吸取教训,今后工作中每句话,每个动作都要小心谨慎,特别不要背后议论,祸从口出,防止类似事件再次发生。 第四、不管领导会不会消除对我的误解,亲近我,我将凭良心、原那么办事,坚持诚信,尊敬领导。我相信日久见人心,领导会认可我,与领导关系也会处理得很好。
三 组织活动会议,还有培训什么的,或是完成领导交待的什么。 开头语:下面我开始答复第n题。我会愉快地接受任务,珍惜这次锻炼时机,从以下几个方面来开展工作。
第一:制定工作方案,“凡事预那么立,不预那么废〞,合理的规划将帮助自己顺利完成任务。