文档介绍：: .
w w w . 2 1 a s分析表格 61
其他表格 62
第三章 .................................................................63
品管圈 64
65
思維衡擊法 BRAINSTORMING66
魚骨圖(因果分析圖)CAUSE AND EFFECT DIAGRAM66
(巴箂多分析圖)PARETO CHARTS67
SCATTER DIAGRAMS68
HISTOGRAM69
CHECK SHEET OR CHECK LIST70
第四章 .................................................................71
72
何謂管理者﹖72
管理者在公司架構的位置 72
73
計劃及編排工作 73
工作及權力分配 73
監督組內工作 73w w w . 2 1 a s k . c o m 中 国 管 理 资 讯 网 實 用 生 產 管
理 課 程
採取跟催行動 74
管制品質 74
解決問題 74
聯絡上司與下屬 74
協助減低成本 74
處理工作上人事方面的問題 75
訓練屬下人員 75
75
要決定需要做甚麼 75
組織人手執行工作 76
組長(指導員)每日例行工作清單 77
78
生產效率 79
轉款 81
技能分析及開發 82
83
有效率培訓的基本步驟 83
車縫員培訓的基本原則 85
車縫員的訓練方法 85
培訓車縫員所需的時間 86
管理者在培訓所擔當的角色 87
87
如何維持紀律﹖87
採取紀律行動 87
常見的紀律問題 88
89
何為溝通﹖89
機構內的溝通 89
溝通對管理者的重要性 89
怎樣成為一個有效的溝通者﹖90
91
馬思勞(A. MASLOW)的理論 92
管理者如何把需求等級理論套用在鼓勵下屬﹖93
如何能與下屬維持良好關係﹖95
96
引發動機的理論 96
鼓勵員工去工作的方法 97
如何改善員工的態度及提高工作情緒﹖98w w w . 2 1 a s k . c o m 中 国 管 理 资 讯 网 實 用 生 產 管
理 課 程
第一章
导论
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理 課 程
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香港制衣业的发展过程
一九五零年,香港只有 41 间制衣厂,雇用 1,944 名工人,约占本港工
厂总数 %及占本港制造业雇员总数 %。在五十年代,大量资金、
创业人才和廉价劳工从中国涌入,本港制衣业藉此迅速发展。
制衣业在六、七十年代继续蓬勃发展。六十年代初期,制衣业超越
纺织业成为出口收益最大的工业,也是制造业中雇员最多的工业。
由于制衣业涉及较为劳工密集的工序,该工业蓬勃发展的主要因素