文档介绍：公司管理提升方案
16
— 3 —
附件1
公司开展管理提升活开工作方案
为进一步夯实管理根底，提升科学管理水平，公司决定，将2022年确定为“管理提升年〞，全面开展管理提升活动。为确保活
公司管理提升方案
16
— 3 —
附件1
公司开展管理提升活开工作方案
为进一步夯实管理根底，提升科学管理水平，公司决定，将2022年确定为“管理提升年〞，全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定方案如下：
一、指导思想
针对2022年查找出的根底管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效机制，全面提升公司效益。
二、组织机构
〔一〕公司成立开展管理提升活动领导小组：
主要职责：负责指导公司管理提升活动的开展，审定公司开展管理提升活开工作方案，研究决定公司管理提升活动的重大事项，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。
〔二〕领导小组下设办公室：
主要职责：
1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活开工作方案和推进方案，并组织基层单位实施。实施方案、推进方案和实施结果按要求上报经理办公室。
2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单位开展管理提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动的总体进展，通报工作情况。
16
— 3 —
3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标，形成比拟完整的对标对象指标和案例库。
4. 负责组织本专业管理诊断，查找突出问题和管理薄弱环节，提出管理提升工作方案，组织基层单位实施，监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。
5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动评价标准并组织开展评价工作，组织工作推进会和经验交流会，总结推广典型经验。
三、目标任务
〔一〕主要目标
——三基工作全面加强。基层组织健全完善，基层党组织健全率100%；开展“五型班组〞创立活动，争创“五型〞标杆班组；员工根本素质显著增强，岗位技能培训合格率100%，业务水平、岗位奉献不断提高；质量、计量、标准化管理水平进一步提高，制度、流程和标准体系相互配套、标准完善，风险管控体系科学健全，诚信合规体系根本建立。
——体制机制更具活力。管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰，鼓励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强。
——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效，先进管理理念深入人心，现代管理技术和管理方法广泛应用，科技创新推动作用更加突出，信息化程度显著提高，管理创新成果得到有效转化。
16
— 4 —
——质量平安环保管理水平明显提升。产品、工程和效劳质量到达同行业先进水平；实现平安环保目标。
——管理绩效全面提升。企业开展战略、目标和重点部署落实到位，经济运行质量明显提高，企业本钱费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，生产任务、业绩指标全面完